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“還有件事我不太明白，當時長鴻就採用的股份制，這不也好好地幹了幾十年了，什麼事情也沒有，咱們養出了多少個百萬千萬的富翁啊！”
歐陽長鴻聽了，輕輕嘆了口氣，道：“當年長鴻起步有多艱難你是不知道的。今天的李顯跟我比起來，只怕也沒有我當時頂受的壓力大啊！”
張經天想聽他繼續說下去，哪知歐陽長鴻卻轉了話題，問起他在美國的孫子的事情來，這個話題正中老張的下懷，他不由得眉飛色舞，連比劃帶說，把孫子身上一些可笑的事情講給老董事長聽。
歐陽長鴻一邊聽，一邊笑著點頭。心裡卻對現在長鴻面臨的一些痼疾無可奈何。張經天剛才的問題不是他不能回答，而是不想讓張經天知道。如今長鴻包含十四家分公司，但真正能夠贏利的也就那麼三四家，其餘各家都是在吃著老本，虧損的分公司只能靠集團勉強維持。出現這種局面固然有歐陽苑管理不善的原因，但究其根源還是股份制帶來的隱患，這是股份制公司無法避開的弊端。
作為一個資歷頗深的管理者，歐陽長鴻深諳此中之道。長鴻作為一家股份制公司規模已經越來越大，大小股東眾多，造成管理結構也越來越複雜。幾個大股東逐漸形成幾個利益集團，作為董事長除了管理之外，還要做好利益集團之間的協調和決策。對於歐陽苑來講，這可能變得非常繁瑣，而其結果是影響公司的效率和反應速度。
有的時候為了滿足個別影響力大的股東的期望，作為管理層代表的歐陽苑不得不更注重短期業績，從而忽視了長期戰略和可持續發展。而這種短期主義對長鴻的長期健康發展的極為不利的。
但是過於重視大股東，就會引發管理層之間的利益不完全一致，又會導致代理問題。如果忽視大股東的利益，偏重於管理層的利益，又會導致出現內部人員的控制問題。現在長鴻就已經出現這種局面，部分股東手伸得過長，已經跟管理層中的一些人勾結起來，對歐陽苑的管理形成掣肘效應。
歐陽苑現在大部分的時間精力都用於應付這些矛盾帶來的負面影響，不能把重心放在經營和管理上面，長鴻走下坡路是必然出現的局面。
這也是物理界常常提到的增熵效應，這是客觀規律。
兩個又坐了一個小時，張經天的酒意已經退了很多，歐陽長鴻覺得差不多了，就要服務員結單。張經天怎麼能讓他買，兩個人正在爭論不休，服務員微笑著說剛才一個老師傅已經提前買完了，歐陽長鴻知道是王師傅一直在下面等著自己。
下了樓，歐陽長鴻說自己離家不遠，要散步回去，讓王師傅把張經天送到家裡。張經天握著老董事長的手，又連說了幾遍對不起董事長，歐陽長鴻卻用一隻手在他手背上拍了幾下，說道：“經天，我說過了，事情都過去了，你不計較阿劍不懂事就好，以後咱們還是老朋友，你千萬不要見外。”
王師傅把張經天送到家裡樓下，又從後備廂裡拿出一個挺大的紙袋子來，說老董事長的一點心意，可能是從德國帶回來的吧，張總不要為難我，收下就好。
張經天聽他這樣一說，只好隨手接了過來，也不十分沉重，料想是國內不常見的東西。
進了屋感覺還是口渴，想點茶喝，水還沒燒開，人已經歪在沙發上睡著了，醒來時天已經擦黑，頭仍然有些暈乎乎的，開了燈才看見地上放著那個紙袋子。
開啟一看，不禁目瞪口呆，裡面全是現金，也不知道多少，倒在地上數了一遍，竟然是二十萬。他連忙打電話給歐陽長鴻，結結巴巴地解釋說自己回來就睡著了，才發現袋子裡竟然是錢。
“董事長，我知道您的心意，但這錢無論如何我也不能要的。”
“經天，你在長鴻一干就是二十年，平均下來一年才給你一萬元，並不多的，這不是我自己的錢，是你為長鴻做出貢獻的一點回報，千萬不要推辭。”
“董事長，錢，真的不能要，要了這錢我老張就沒臉再見您了！”
“經天，說實話，跟你給長鴻做的貢獻比起來，這點錢真的不算什麼，你光明正大地收下，我這裡還有些事情，哪天鬆快了，咱們哥兩個再聚。”沒等張經天再說話，電話已經掛了。
張經天看著那些散落在滿地的鈔票，不禁犯起愁來。
歐陽苑見父親掛了電話，說道：“您給了張叔二十萬，他就收了？”
歐陽長鴻揹著手來回走了幾步，他手上仍然夾著一根雪茄。突然停住腳步，反問道：“你怎麼看我給張經天錢這件事？”
“
