重生，我選擇公務員中黃埔軍校

第77章 迅速掌控信訪局 (第2/2頁)

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“熊主任，把這幾個檔案發給大家看一下。”

這幾個檔案都是秦朗在組織考察期間，加班加點，結合10多年後成熟的信訪工作機制以及當下的實際情況制定。涉及信訪聯席會議制度、信訪包案、初次信訪事項辦理工作規範等等多個方面。

在座的都是信訪局的老手了，一看這幾個檔案，都知道出自行家裡手。

副局長董紅軍說：“秦主任，您以前確定沒從事過信訪工作，很難想象，沒有過長期信訪工作的經歷，能制定出這樣理論性和實操性都很強的檔案。”言語之間盡是對秦朗的佩服。

其他也點了點頭表示同意董紅軍副局長所言。

其實信訪局的領導班子和科室長都還不錯，只不過之前市委市政府的對信訪這項工作的重視程度不夠，才導致積重難返。

在官場上，流傳著這麼一句話，越是忙的單位，勾心鬥角就越少，因為都有事情做，人一旦忙起來就不會想東想西，琢磨一些不該琢磨的事情，反而那些清閒的單位，一天吃飽了沒事幹，內鬥得特別厲害。

信訪局恰恰屬於前者，秦朗接手信訪局，要做的就是忙而不亂，要把市委市政府現在對信訪工作的重視，轉化成全市各部門、各區縣聯動的體系，光靠信訪局這幾十號人，白加黑，5+2都是白乾。

“在我看來，信訪工作說難也難，說簡單也簡單，無非是就是九個字，減存量、控增量、防變數。”秦朗提出的三量讓這些老信訪工作人員都頻頻點頭。

“領導包案就是減存量的基本抓手，我們要市領導、區縣領導都調動起來，這一點市委會給我們大力支援。”

“初信初訪要堅持問題導向，強化首接首辦責任，查明事實，理清訴求，快速辦理，及時推進一次化解，防止初轉重、信轉訪，初次信訪事項及時受理率、按期辦結率、參評率、參評滿意率均達100%，一次化解率達95%。”

防變數，大家已經做的很好了，我們當前最重要的目標是做好一增一減。

整場黨委擴大會基本上就是秦朗在講，不過效果不錯，大家都知道這新局長，不是水貨，內行最怕外行領導。

會後，熊雄面露難色：“電視臺那邊，不願意配合，還說信訪局算個鳥。”熊雄很自責自己沒辦好領導交辦的事項。

“走，讓我們去看看是那個鳥人不願意配合！”秦朗霸氣外露。