華娛：我不是姐控

第197章 滔姐來訪 (第1/2頁)

有專家在財經節目中直言不諱地指出：“樂示已經陷入了無法挽救的困境，這簡直就是一個無底洞，誰會那麼傻，拿真金白銀往裡面扔啊？”這一番話猶如一道驚雷，在股民們的心中炸響。

股民們在走投無路之際，紛紛求助於投資之神蕭喆，然而這也僅僅只是抒發內心的鬱悶罷了！

畢竟，每一分錢都來之不易，誰的錢也不是大風颳來的。

要讓別人為一家上市公司償還高達 223.1 億的債務，還要投入幾百億去收拾這爛攤子，關鍵是未來能不能賺到錢還是個未知數。

這種事，只要是個正常人，都不會願意去幹的！

樂示網自 2010 年成功上市以來，累計融資約 209 億元。

記得2016 年末，當時市值高達 600 億的樂示網，資產總計 322.34 億，負債 217.52 億，淨資產 104.83 億。

算一算，減去融資的 209 億，這 6 年的成果實在是讓人唏噓不已。

樂示雖然一直在努力進行重大戰略調整，但其過程談何容易！

就如同八個罈子，卻只有兩、三個蓋子，怎麼蓋也蓋不住賈樂亭的大生態。

樂示虧錢的地方那是數不勝數，差錢的地方更是多如牛毛，而且在短期內根本看不到賺錢的希望。

更為重要的是，差錢的背後是已經融了太多的錢。

融瞭如此鉅額的資金，卻依舊如此差錢，以至於企業風雨飄搖。這不僅讓賈樂亭的生態大夢難以延續，也使其戰略調整陷入了進退兩難的尷尬境地。

首先，如果樂示想要繼續當前的生態模式，必然還需要大量的資金。

但在當下的狀況下，如果不大刀闊斧地進行變革，給人們帶來新的希望，別說是再去尋找新的資金，恐怕就連已經答應的錢都會被收回。

在如今資本市場收緊和嚴格監管的局面下，人人都希望能夠錦上添花，而資本更是無情至極。

樂示雖然一直宣稱正在進行戰略性調整，但是力度遠遠不夠。真要進行有效的調整，恐怕就得斷臂求生。然而，斷臂之舉談何容易！

賈樂亭和投資人已經為這些投入了太多太多，此時選擇斷臂，他們自己內心不捨不說，還得考慮其他人是否會答應，甚至可能會引發一系列恐慌等連鎖反應。

賈總一心想要打大仗，卻沒有堅如磐石的根據地和穩固的大後方，這成為了他進退兩難的關鍵所在。

這一切只能說是他自作自受，地球人都知道他喜歡搞大事，除了生態，還熱衷於“超級”，搞大搞多元，比當初的陶建辛還要激進。

樂示倘若能夠像格力那樣，將影片、電視或者手機中的任何一項做到世界第一，那該多好啊，根本不必如此激進地去涉足汽車領域。有些企業和人之所以失敗，就是因為心太大、太急。

創業不能僅僅依靠精美的 ppt 和資本市場的支援，關鍵在於要能夠真正創造價值和追求利潤。

不然，就像站在風口上的豬，風停了就會狠狠摔下來。想必賈樂亭如今對此已經深有體會。

據相關報道，在 4 月中旬，幾十家供應商討債討到了樂示總部，甚至與保安發生了衝突。

而他們要討的債不過幾千萬元而已，這相對於樂示 2017 年最新統計的總負債 223.1 億，簡直就是九牛一毛。

也正因如此，有報道宣稱樂示“熬”不過 2017 年。雖說這一論斷或許有些聳人聽聞，但樂示 2017 年面臨生死挑戰已成不爭的事實。

2017 年 4 月停牌時，樂示網的市值是 612 億元，股價是 30.68 元。

然而，在樂示停牌期間，多家機構多次下調了對樂示網的估值，最低的已經降到了 3.91 元。

倘若復牌，樂示網必將面對連續的跌停，很快就能達到這一“目標”。

那些被深深套牢的樂示網股東們，即將面臨高達 75%的鉅額虧損。面對這樣的混亂局面，誰敢輕易接盤啊！

盛天文化董事長辦公室。

正在刷微博的蕭喆，也看到20萬股民的請求，本來他無意接盤的，因為想要玩轉樂示最少也要700億的資金。

雖然他可以隨便賣兩家股票，如2015年買的茅臺、五糧液、英偉達等股票就漲了不少，但這幾家股票到2021年才是高點，現在出手太虧了。

突然蕭喆