華娛：我不是姐控

第195章 樂示網 (第1/2頁)

曾幾何時，樂示宛如一顆璀璨的星辰，在商業的浩瀚天空中閃耀著獨特而耀眼的光芒。

它以其創新的理念和大膽的佈局，構建起了一個令人矚目的生態帝國。

讓我們把時間的指標撥回到 2004 年，一位懷揣著夢想與勇氣的年輕商人賈樂亭，創立了華國第一影視劇影片網站——樂示網。

在那個版權意識淡薄、盜版氾濫的時代，賈樂亭展現出了超越常人的遠見卓識。

他果斷地投入大量資金購買版權，為樂示網的未來發展奠定了堅實的基礎。

隨著時間的推移，政府對網際網路版權的重視程度日益提高，這一決策的英明之處逐漸顯現。

擁有眾多優質版權的樂示網，透過轉讓和出售版權，成功地積累了豐厚的資金。

這一顯著的成就，使得樂示網在 2010 年順利在創業板上市，成為首家在 A 股上市的線上影片網站。

這一刻，樂示網站在了一個全新的起點，準備迎接更為廣闊的發展空間。

成功上市的樂示網，彷彿插上了騰飛的翅膀。2011 年，賈樂亭邀請到了前光線影業的張召加盟，共同創立了樂示影業。

在他們的精心運作下，樂示影業專注於電影作品的開發，憑藉《小時代》《敢死隊》《九層妖塔》等一系列熱門影片，迅速在競爭激烈的電影市場中嶄露頭角，成為國內一線電影企業。

初次涉足電影領域的成功，讓賈樂亭和樂示網的信心大增，也讓他們對未來有了更多的期待和規劃。

2012 年 8 月，樂示體育文化產業發展有限公司應運而生。

其獨特的“賽事執行——內容創作——智慧化——增值服務”執行體系，使其在市場中獨樹一幟。

經過不懈的努力，樂示體育於 2015 年成功上市，成為樂示生態中的又一重要支柱。

然而，賈樂亭的雄心壯志遠不止於此。在同一年，他不再滿足於僅僅在內容領域的發展，而是將目光投向了更廣闊的市場。

繼推出樂示盒子之後，他毅然決定進軍智慧電視領域，提出了將內容、軟體與硬體相互結合的創新理念，旨在打造一個全新的網際網路生態模式。

這一舉措，再次展現了賈樂亭的非凡勇氣和創新精神。

事實證明，他的決策是正確的。一款名為 S50 超級電視的推出，受到了市場的熱烈歡迎，將樂示產業推向了一個新的高峰。

如果說之前的一系列成功是樂示對“硬體+內容+平臺+應用”模式的初步探索，那麼接下來的一系列佈局則是賈樂亭對樂示生態的全面規劃和深入拓展。

2014 年，樂示積極拓展線下 Lepar 渠道，成功地將線上與線下進行了有效的整合，進一步完善了其銷售和服務體系。

同年，樂示還大膽地宣佈進軍汽車行業，圍繞電氣、智慧、網際網路等前沿技術，致力於發展電動汽車，展現出了對未來交通領域的雄心壯志。

不僅如此，樂示在金融以及影片雲端計算領域也積極佈局，展現出了全方位發展的決心和實力。2015 年，樂示推出超級手機，正式進軍手機領域。

這一系列清晰明確的業務佈局，使得樂示的股票在 2015 年一路飆升，達到了 179 元以上的高位。

至此，樂示七大生態帝國正式形成，其影響力和市場價值達到了前所未有的高度。

然而，命運的齒輪總是在不經意間轉動。2015 年還市值高達 1700 億、風光無限的樂示，在 2016 年卻遭遇了債務危機的風暴，從此踏上了艱難的下坡路。這一突如其來的轉變，讓無數人為之震驚和惋惜。

深入探究這一危機的根源，賈樂亭及其關聯公司對樂示的不斷“抽血”行為成為了關鍵因素。

2015 年，當樂示股票達到巔峰之際，賈樂亭丟擲了百億減持計劃。

透過一系列複雜的交易和轉讓手段，他先後套現了上百億資金。這種行為不僅對樂示的資金鍊造成了巨大的衝擊，也嚴重影響了市場對樂示的信心。

2016 年，樂示的債務危機全面爆發，整個公司陷入了深深的困境。

在這危急關頭，賈樂亭的好友——融愴董事長孫紅兵挺身而出，為樂示注入了近 150 億的資金，試圖挽救這個陷入危機的企業。

然而，儘管孫紅兵的這一舉措充滿了勇氣和決心，但最終仍未能改變樂視的命運。