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“現在，是時候見證四分衛的另外一項技能了。”在進攻開始之前，柯克進一步向觀眾做起了解釋，“控制比賽時間，控制比賽節奏，還有，將勝利牢牢地掌控在手中。這是一項基礎的簡單技能，卻不是每一位四分衛都能夠熟練掌握的。”
比賽即將結束，還有三分十六秒，場上比分是“10：24”，舊金山49人領先，必須兩個球權才可能追的上，這也意味著，49人掌握著主動。
在這樣的情況下，進攻組的任務不是繼續達陣，或者繼續得分，而是消耗比賽時間。一般來說，球隊的教練組會採用大量的跑球戰術，每一次跑球都可以消耗六到十秒的時間，而四分衛完全可以將進攻之前的四十秒倒計時全部消耗完畢，在最後時刻開球，然後透過跑球，進一步消耗時間。
來來回回，根本不需要太多的戰術，即使是三振出局，他們也可以消耗一百秒左右。
但，如果某一次跑球，跑出了大碼數；又或者是某一次突襲傳球，完成碼數之後，再次拿到了首攻，這就意味著進攻組還可以故技重施，繼續消耗時間。
消耗的時間越多，留給對手的視窗就越小。
更重要的是，傳球的風險太大，可能被抄截，乃至被回攻；而跑球的風險更小，跑衛集中注意力在保護球之上，不要貪心進行衝球，那麼幾乎就不可能出現掉球的危險。另外，四分衛直接將橄欖球交給跑衛，這也不存在被突襲擒殺的可能。
簡而言之，方方面面來說，這都是最穩妥、也最正確的選擇。
除非是出現小機率事件，跑衛掉球了，對手拿到了球權，完成回攻達陣；又或者是四分衛和跑衛配合失誤，沒有消耗太多時間，乾脆利落就三振出局——如此小機率事件，在橄欖球賽場上還真的出現過，而且比想象中還要更多。
所以，正如柯克所說，現在需要見證的就是四分衛的另外一項技能了：比賽控制。不是控制進攻，而是控制整個進攻組的推進節奏，有效地消耗時間。
重新上場之後的陸恪，進攻組完成列陣之後，陸恪沒有著急著開球，還是按照習慣，閱讀防守。
腦海裡不斷回想著吉姆剛才的囑咐，“跑球，跑球，還是跑球。”陸恪所需要完成的工作就是，開球，然後將橄欖球交給跑衛——不是馬庫斯-林奇，而是肯達爾-亨特，剩下的工作就交給亨特，猶如坦克開路一般，浩浩蕩蕩地前行，這就可以了。
沒有戰術可言，也沒有技巧可言。吉姆不斷地重複著，前後叮囑了三次，因為他知道，新秀四分衛往往有強烈的表現欲，終究忍不住想要秀一秀，結果卻往往會出現失誤，造成無法挽回的後果。
但此時，陸恪卻有不同的想法，“教練，猛虎隊擺出了強力防跑的陣勢，亨特根本跑不出去兩碼的，甚至可能會損失碼數。”
耳機裡傳來那熟悉的聲音，不是吉姆-哈勃的，而是坐在球場上方戰術分析室裡的布萊恩-漢普頓（Brian-Hampton）。
戰術分析室，英文的稱呼是“ar-Room”，直譯過來就是“戰爭房間”，瀰漫著一股硝煙的味道。每一個球場上方都有兩個戰術分析室，如同更衣室般，分別給主隊和客隊使用。
這是每一支球隊的現場指揮堡壘，資料分析師、球隊經理、球員管理經理等等，全部都將齊聚一堂——如果球隊老闆心情愉快的話，他們也可能離開自己的貴賓包廂，前來戰術分析室，鼓舞士氣。
每一檔戰術的安排，球場旁邊的教練員將和戰術分析室進行直接溝通，而後下達指令。一般來說，主教練是拍板指令的那個人選；偶爾，強權的球隊經理卻搶過指揮權，在比賽之中直接下達戰術指令。
舊金山49人團隊之中，特倫特-巴爾克是一個懂得分寸的，他沒有干擾球隊的戰術工作，全權委託給了吉姆-哈勃；所以，戰術分析室裡掌控主動權的就是布萊恩-漢普頓，他是球隊的戰術總監，負責總結所有資料分析師的資料，結合球隊戰術手冊，在比賽過程中，實時給予反饋。
在戰術安排之中，布萊恩、吉姆和陸恪，這三個人是一條線路之上的，直接展開溝通；如果進攻組教練、防守組教練、四分衛教練、線衛教練等等需要進行溝通，他們將透過手中的對講機，切換頻道之後，進行插話。
“陸恪，按照計劃，按照計劃！”布萊恩重複了指令，似乎根本沒有打算傾聽陸恪建議的打算。
“我的意思是，如果選擇短傳，出其不意，在保證傳球成功率的情況下，我們可以利用球員的跑動
