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讓對方給自己的廠子出個所謂的‘營銷策劃方案’，出個金點子。
“廠長，這個事我認為不靠譜！”
說話的是塑膠杯廠的銷售部主任劉敏。
他的想法，幾乎和當初罐頭廠銷售科科長楊愛國如出一轍。
要是一個勞改犯都能跑市場，救活廠子，那我這個銷售部主任，豈不是顯得很無能？
再說了，一個19歲的勞改犯，16歲開始坐牢，他懂什麼市場，懂什麼營銷，懂什麼管理？這不是笑話嘛。
“話不能這麼講吧，人家罐頭廠的業績是實打實的，你看這個，他們的管理條例還受到了當地主管部門的表揚，當作典型來樹立的！”白建國指著報紙說。
“廠長，依我看，這八成有貓膩！”
劉敏擠了擠眼睛，露出一副“什麼都瞞不過我”的表情。
他覺得吧，這個所謂的點子，其實是罐頭廠領導自己想出來的，而那個什麼梁一飛呢，只是推出來的一個幌子而已。
作為領導，把廠子搞好，這是天經地義的，總不能講廠長自己獎勵自己三萬塊錢吧。
於是推出了一個所謂的‘勞改犯人’的勵志故事來，表面是獎勵給這個梁一飛，實際呢，是廠子領導自己私下把這筆錢分了。
“喔……”白建國沉吟了一下，這分析也有道理。
“再說了廠長，你看他這兩個點子，也沒什麼了不起的嘛。管理制度，這東西咱們杭城的書店裡多了去了，隨便從哪個翻譯過來的管理學教材裡都能找到，另外一個，打廣告，不錯，是挺新的，可說白了，是耍小聰明。”
白建國沉吟了片刻，斟酌著說：“不管真的假的，咱們接觸接觸，也不會掉塊肉嘛。”！
