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的好思路,到了當前這些企業家手裡,絕大多數最後都會變了樣呢?
健康生活,科學養生,最後就變成了轟轟烈烈的全民傳銷。
鍾淼淼之後,就是姜偉,他講得是真正保健品領域,目前保健品主要集中在幾類,增強體質和免疫力的一大類,專門有特殊功效的一大類,又分為壯陽、滋陰、益智、少兒促食、減肥等等具體的分類。
總的來說,保健品功效目前還是比較有限的,國內這些大廠家,各有各的拳頭產品。
姜偉建議,是不是可以重新劃分一下‘地盤’,比如說,壯陽,這這麼一兩家來做,剩下的不參與,這一兩家,也不去和其他廠家分另外領域的餅。
這麼一來,從整體來看,整個市場都有秩序了,從個體來看,每家都可以節約很大的精力,避免惡性競爭,把財力物力用在自己的強項上,讓強的更強,好的更好。
這番話雖然有些理想化,目前不太可能實踐,但是在場眾人大多都意識到,這的確是一種非常好的狀態。
它好就好在,一旦形成了‘幾大巨頭,各專其項,互不廝殺’的局面,那麼整個國內的保健品市場,就會逐漸被這幾家越來越大,越來越專的廠家所壟斷,擁有絕對的話語權,其他人新入場,根本沒法在技術、產品、市場等等任何方面,去趕超幾家巨頭。
三株、中華鱉精這樣的神話,就很難再發生。
梁一飛在臺下一直沒有說話,可是心裡對於這些之前多少有些瞧不起的當代企業家,漸漸的有所重新定位,也從他們的話裡學到了一些東西。這些東西,覺得不是穿越先知或者MBA的案例所能帶來的,甚至都不是他上輩子經商能體會到的。
上輩子,他也就是個二線尾的企業家,企業距離創業板上市都有一段距離,而眼前的這些人,可以說是改革開放後,整個中國都最成功的一批人,每一個人都創造出並不亞於他的神話,他們的經驗、教訓以及對未來的觀點,可以說是中國改革開放十幾年來,商界最寶貴的成果之一。