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子羊肉在鍋裡涮著，說：“安排幾個人專門盯著亞細亞，看看有沒有顧客買到假貨回來要說法的，連續盯上一個月，如果真沒有，那恐怕就真沒有了，那你就收心思，踏踏實實的把欣悅搞好。”
“這兩邊又不衝突，我一邊派人去盯著，一邊去和商家談，爭取這一個月，再引進七八家知名企業。對了，還有二期工程也要改，你說的電影院，的確有前途！還有KTV、娛樂城什麼的，我都準備放在二期……”袁欣然掰著手指一個一個算。
看她算得津津有味的，梁一飛想了想，又提醒了幾句。
無非是後世萬達的‘生產線標準化模組’模式，透過第一次商場建設，總結出來一套可以複製的模式，從拿地選址，到建設規劃，至招商引資，宣傳營銷等等一系列過程，每一步都實現標準化模組化，然後在實踐中不斷的完善和改進，最後實現流水線，只要有資金，就可以在最短的時間內，複製出一大批同質性很高的欣悅廣場，節約成本、管理可控、風格一致辨識性高。
“標準化是一個很重要的東西，來源於工業，但是在現代社會，大部分行為都應該朝標準化靠攏，朝模組化細分。你想要把欣悅廣場未來做大，就必須要在這上面花大心思。嚴格說起來，這是商業綜合體最根本的東西，比之前什麼假貨、美食街都要重要的多，它是現代化企業和傳統的手工作坊之間最本質的區別之一，否則的話，無論企業做得再大，本質上都是傳統的手工作坊小工業。”梁一飛正色說。
