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和理解。
只是有一點梁一飛沒有提,作為一個通訊產品公司,他並沒有要求飛科去做通訊網路解決方案,裝置供應商之類的工作,把重點完全放在了直接面向消費者的這一個環節,只做最後一步,也就是終端,技術研發,也是圍繞著各種終端來。
看起來,在整個通訊網路之中,是最後一步,無法掌握通訊網路的核心要害。
梁一飛有他的考慮,民營企業和國有企業,尤其是在通訊這種國家命脈的行業,永遠都不要妄圖去競爭或者替代,華為這樣的企業,中國有一個就足夠了,他很佩服華為,但絕對不希望自己的企業走華為的模式。
華為能夠存在壯大,很大一個原因,它其實並不是某個人,或者某一群人的,它屬於全體員工,而全體員工,換句話講,它是屬於人民的,屬於國家的。
此外,術業有專攻,貪多嚼不爛,飛科起步再好再好,也遠遠不到可以全面開花,去涉足通訊每一個環節的地步。
會議召開完之後,梁一飛立刻跑了一趟杭城。
原是空裡,杭城才是小靈通真正的發源地,兩位小靈通之父:一位商界的UT斯達康老闆吳英,一位電信的老總徐新福,先後都在杭城,梁一飛趕了時間差,如果再遲個半年到一年,小靈通這個業務也就輪不到他來做了。