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了。
穿越回來，梁一飛對於當代的企業家，尤其是民營企業家，有了一個最直觀的印象：敢打敢拼，敢想敢做，只有想不到，沒有做不到。
但是，膽大有餘，穩重不足，所有的企業家都像是餓了三天三夜的老饕似的，只要有機會，就不顧一切的先撲上去再說。
像謝逸飛這樣，事事調研，準備工作做得十足細緻的，幾乎沒有。
去蜀中，一共五輛車，兩輛巡洋艦一前一後，中間是一輛公爵王，兩輛賓士，梁一飛和謝逸飛在第一輛車上，一路上就在看他之前的調研資料。
明明人還沒到，這次去就是實地考察的，可是對於目標的四個廠子，謝逸飛卻已經做到了瞭如指掌，能透過公開渠道查的資訊，事無鉅細的都有。
廠子的地址、面積、廠房、年產值、生產能力、主營業務、人數……這些常規的就不用說了，非常詳細，像產值，甚至有連續好幾年的資訊。
另外，還有工廠管理者的背景、和當地政府的關係，甚至廠長的個人性格特徵、廠子的歷史，都有一些零星資訊。
梁一飛很少露出什麼驚詫讚許的表情，看到梁一飛拿著這些調查資料時候，臉上的表情變化，謝逸飛也有些得意，笑道：
“上一輩白手創業的時候，沒有這個資本去做摸底調查，只能靠直覺和運氣，那是沒辦法的事。我可是正兒八經的富家公子，不缺那幾個調研經費，當然要先摸底。我那個司機託尼，過年期間就過去打前站了。”
“哦，難怪。”梁一飛一邊看資料，一邊微微點頭，忽然想到了什麼，隨口問：“你那個司機我見過幾次。”
“其實，是我弟弟。”謝逸飛說。
“啊？”梁一飛抬起頭，微微一愣。
“我爸以前在酒吧裡留下的種子。”謝逸飛一攤手，做出一個無可奈何的表情，說：“從小在貧民區長大，跟師傅學拳，全靠打拳賺的錢上學養家。我來大陸發展，最大的幫手就是他，司機保鏢兼職秘書助理。”
說著，好像想到了什麼，從資料的最下面，抽出了一份，專門交給梁一飛，說：“託尼還順便調查了天府可樂，和百事可樂合資之後，似乎出現了大麻煩，你有沒有興趣下場？”
“天府可樂？”梁一飛眉頭微微一挑。
他有一些模糊的印象。
這世紀80年代，可樂經歷了一系列坎坷歷程，最終進入大陸市場，從最初只向外賓銷售，‘絕對不能賣給中國人一瓶可樂’，到全面放開，普通人也可以在商店裡購買，之後銷售業績一路飆升，成為最受歡迎的飲料之一。
隨著可樂的銷售火爆，一批國產可樂也紛紛出現在市場上。
比較出名的有八種品牌，號稱是國產可樂的八大金剛，曾經一度佔領了很大一部分大陸市場份額。
梁一飛這個年紀的人，印象中，依稀能記得一些，什麼少林可樂，非常可樂，嶗山可樂，汾煌可樂，天府可樂這些。
可是也就輝煌了幾年時間而已，這些國產可樂，幾乎毫無例外的，全部銷聲匿跡了，市場上就只剩下可口可樂和百事可樂。
拿著資料大致看了一眼天府可樂的資訊。
沒想到，這款可樂在大陸的飲料史上，還佔據了很重要的位置，81年誕生，是中國第一款國產可樂，不含激素，由中藥研究院主要參與研發，1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過‘中國人自己的可樂’後，讚不絕口，之後定為國宴飲料。
企業發展很迅速，到了88年，天府集團的下屬灌裝廠就已經超過了一百個，在中國可樂市場佔有率達75%，創產值3億多元，遠超其他所有可樂品牌的總和，從90年開始，甚至進軍莫斯科和日本，打入美國市場。
這是一個可以和健力寶一拼的企業。
但是，在94年年初，天府可樂和百事可樂合資經營，卻出現了大問題。
當年，在蜀中，天府可樂的市場佔有率出現了斷崖式下墜，從85%，直接掉到了55%左右，今年還沒有統計，但就前幾個月的情況，和託尼現場在蜀中所見，市面上的百事可樂很多，但天府可樂，幾乎買不到。
這樣一款老牌國家級別的產品，要市場有市場，要牌子有牌子，和外資合資之後，又有了先進技術和資金支援，按理說不可能不進反退。
危機的另一面就是機會，既然出現了這樣反常的情況，也就意味著有機會。
“這事怕是沒法子插手吧？”梁一飛放下資料，說：
