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梁一飛的脾氣有時候好，有時候不好。
平時生活的時候，他的脾氣處於不可預測，說不準時不時就能無端的發一頓火或者鬧脾氣什麼的，因為這種時候他基本是完全放鬆的。
但是隻要在工作，在生意場上，他的脾氣向來是出奇的好。
嚴格來說，在生意上，他是沒有脾氣的，很少去帶入個人主觀情緒，而是以很客觀的角度，透過利益得失來做出判斷和衡量。
尤其是談判的時候，對方提出再苛刻的條件，他一般也不會生氣。
大家都是為了賺錢，說不定還是我想賺你的錢，這當然不是件簡單的事，遇到各種麻煩很正常，有什麼好發脾氣的呢？
但是許樹標提出第三個問題的時候，梁一飛還是有點忍不住，心臟噗通一跳，肚子裡就有一句媽賣批不知該不該講。
什麼叫做怎麼確保？
誰能確保？
就是國家一號首長，恐怕也沒法確保未來一定會是什麼樣子的吧？
老子明兒個要是飛機失事掛掉，走街上被車撞死了？
將來的事，現在確保，那不是空口白牙的扯淡嘛，這跟講我愛你一萬年有毛區別。
怎麼確保，如果合作，合同上不是寫的明明白白的嘛，責任義務，違約會怎麼樣，這不就是確保了嘛。
這種看起來好像很精明，實際上十分業餘低端的問題，有什麼好問的，耍人玩呢？
“籤合同嘛。”
梁一飛隨口說：“如果達不到這個數字，我賠錢不就可以了。”
“這不用你說。”許樹標的風格出奇的穩定，和之前幾次一樣，‘頓了頓然後對他的問題進行補充說明’，說：“我不要你跟我講合同條款，那些都是死的，走法律手段，是萬不得已的情況下的選擇，耗時耗力，還未必有結果。我不喜歡情況走到萬不得已的哪一步，所以我現在要聽，你怎麼能保證你可以按照你的計劃，把未來市場做到十億、三十億、五十億？”
梁一飛皺了皺眉頭，沒有回答這個問題。
這一次許樹標還以為梁一飛沒明白，解釋說：“簡單來講，你準備怎麼做，怎麼去在大陸推廣經營紅牛？”
梁一飛並不是不懂他的意思，剛才他‘頓了頓’之後，那番解釋，梁一飛就明白了。
答案梁一飛有，不敢說百分之百確保，但的確有很大把握。
可是他怎麼可能說出來呢？
告訴許樹標，自己準備怎麼開拓市場，怎麼經營，有哪些策略，大方向上是什麼戰略，細節上是什麼戰術，準備找那些明星，透過那些方式打廣告，廠子如何管理……
這些東西都是自己的先知帶來的商業機密，怎麼可能說?
其中很大一部分的信心，是來自於對未來的先知，即便說出來，對方也未必會如同自己一樣篤信。
退一步說，對方即便相信了自己，可如果自己說了，最後許樹標卻不給自己這個代理，而是交給別人，或者他去做，然後再按照自己的辦法去實施，那怎麼辦？
連喊冤都沒地方。
“徐先生，您問了我三個問題，那麼我也想和您交流一個問題。”梁一飛笑了笑，一本正經的問：“作為代理商，我要紅牛的全部配方和專利，您會同意嗎？”
不等許樹標回答，梁一飛就直接說：“當然不會，因為這是個很過分的要求，如果有了專利和配方，那我何必找您代理，我自己生產就是了。反過來也是一樣的道理，如何去經營，也是我個人的獨家專利和商業秘密。”
梁一飛的語氣很溫和，但態度卻十分的堅決。
許樹標也沒有因此不悅，只是默默的點了點頭，也不知道是對梁一飛的話表示認可，還是他思考時候的一個習慣性動作。
“許先生，您剛才說不需要我來分析大陸市場，可是這個市場，並不是我不分析，它就不存在的，相反，這裡有12億人，這12億人經過了幾十年缺乏物資的貧困生活，正在大踏步的走進繁榮，他們渴望消費，渴望一切新的東西，在不遠的將來，這12億人中，至少有一半可以成為紅牛潛在的常規客戶群，紅牛如果想有更大的發展，進軍大陸市場，是必不可少的一步棋，我是做保健品的，這種產品對於客戶心理需求的把握有很高的要求，我可以在一年之內，創造從0到一個億的奇蹟，我想足夠證明您要我證明的，甚至可以不謙虛的說一句，我對市場的理解、營銷的能力、生產的管控、國家政策的把握，都處在國內的頂尖水平，所以，
