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兩輩子做企業加在一起，也有小二十年了，這二十年裡，梁一飛最大的一份精力之一，就是和政府打交道。
但是兩輩子加在一塊，梁一飛也沒有跟著謝逸飛來蜀中這四天，和政府打交道的感受之深，震憾之大。
簡單說起來，這幾天，他發現，企業和政府的地位似乎完全調了一個位置，辦事就從來沒有這麼容易的。
第一天去平昌鎮那種受到當地所有領導熱烈歡迎的場面就不必提了，接下來的三處走訪調研，每一處都是這個套路，從當地地方主要領導，到廠子負責人和工廠職工代表，用比接待上級還要熱情的態度進行接待。
這只是最基本的。
之後的陪同，招待，對方態度之熱情，表現之誇張，很多時候都讓梁一飛產生了一種錯覺：自己這些人不是來買企業的，進行的也不是正常的商業洽談活動，就真的像謝逸飛所言，這一行人來，就是天上給當地的救星，是來救命的。
在白屏頭的一家以前做消炎藥，現在轉行代工灌裝的廠子裡，考察完之後的招待會上，當地的廠長，也是當地的一個副縣長，開局後，什麼都沒說，自己先咕咚咚灌了三大杯白酒，表示對謝老闆到了的歡迎和感謝，當場陪同的人，在酒席還沒正式開始的情況下，有兩個小年輕已經現場直播吐了一地；
在陳山縣的那家堅持做寶塔糖和小兒驅蟲藥的企業考察完成之後，謝逸飛和梁一飛都認為，這家企業雖然可以算是休克魚企業，但是其各種負擔太重，所有權劃分過於複雜，不適合收購。
也沒有直說，可能只是流露出了一點兒這方面的情緒，離開的時候，廠長忽然噗通一下跪在謝逸飛跟前，一箇中年漢子，哭得像個孩子，請謝老闆一定要救救廠子，給廠子裡兩百多號人一條活路。
這位廠長，之前是縣裡教育局的局長，88年開始，兼任廠長。
梁一飛和謝逸飛心裡都有點不太是滋味。
這家廠子之所以不考慮收購，就是因為這位為了廠子和職工，不惜下跪的廠長，在過去的幾年期間，為了廠子能夠活下去，不停的引入各方面幫助，甚至還進行了很超前的股份制改革：在廠子的權利構成裡，有鎮政府的、有縣教育局的、縣文化局的、縣裡兩個銀行的、有農村信貸社的、有職工的，甚至還有社會上一些私營老闆和當地其他廠的，一個廠子裡，能講的上話，有一定能力和勢力的股東，大大小小，居然超過了十家。
這種廠再便宜，廠長再情真意切，收過來都只會是一個燙手的山芋，不光對於未來謝逸飛在蜀中的藥業事業沒有半點幫助，稍微不慎，甚至會像一個蟻穴似的，影響到他整個藥業的佈局。
而在最後一家考察的雅安製藥，在當地迎接他們的，已經不止是廠子和當地領導，附近幾個縣的部分企業領導，聽聞有正大集團的外商來收購企業，一窩蜂趕了過來。
在計劃經濟時代，各地都出現了大批重複建設的‘小廠’，產能過剩；而進入市場經濟之後，這些小廠由於地方保護政策失效，市場的流通性增強，開始大面積的進入虧損，而鑑於社會穩定考慮，又不可能讓它倒閉，只能依靠地方財政維持，惡性迴圈下來，整個國家已經背上了沉重的包袱。
比如在南江省，光是生產熱水瓶的廠家，一個省就有六家，當初罐頭廠也是一樣，小小的罐頭，一個省居然能有五家廠，全靠銀行貸款過日子。
所以才會有國企改革，把一部分不具備競爭力的企業，交給市場去解決，寧可在這個過程中，國家損失一些資產，讓利給資本，也不能任由這些包袱拖垮經濟。
所以也才會有梁一飛和謝逸飛這樣，從中獲利的企業家。
四家廠裡，雅安製藥算是各方面條件最好的一家，雖然年毛利潤只有兩萬，但是一千萬的營業額，說明它還保留了基本的市場銷售渠道、一定的生產能力、員工也一直在生產中沒有懈怠下來。
售價也是最高的，地皮、廠房、裝置等等加在一起，要一千萬。
剩下來三家廠，一家是註定不能要的，另外平昌廠不要錢，白屏頭那家是六百萬，總計算下來，一千六百萬。
除了收購之外，這些廠子重新生產的投入，和盈利前員工的工資，也要留一部分預留資金，謝逸飛攏共算了一下，把不良資產剝離，優質的重組之後，想要重新開動起來，大概要有差不多兩千萬出點頭。
“兩千萬……”謝逸飛斟酌著這個數字。
“多了還是少了？”梁一飛問。
“不多，也不
