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就22個人調整，兩個新成立部門：廠監督部，廠職工安置辦公室，取消一個部門：廠工會。
其中最重要的一個變動，是保衛部主任餘飛翔，從保衛部調離，擔任華強廠職工安置辦公室主任，主要負責之前下崗工人安置後續事宜，和日後全廠工人正常退休後的管理工作。
級別上沒有變動，可明眼人都能看得出來，權力一下子小了，下崗工人安置的事大頭已經結束，沒多少實際權力；
但是朝遠處想想，未來廠子裡還是會有退休工人，只要廠子存在一天，這個崗位就會存在一天，所以也相對比較穩定。
這個新成立的部門，是一個拿閒錢，事情少的部門，目前也就一個專職員工：主任餘飛翔。
不過餘飛翔同時兼任廠辦副主任，有事忙，可以用廠辦的人。
所以，到底是升是降，也不是那麼好說。
有幾個人是升了。
於和平，宣傳部主任保留，另外兼任廠監督部主任，廠辦副主任。
這個監督，不是產品質量，而是專門負責監督糾察廠風廠紀，有違反規定的，可以直接向梁一飛本人進行反應。
顯然，權力頓時放大，從某種意義上講，全廠上下，除了梁一飛，於和平可以監督任何人，包括何新福在內。
在大部分人看來，這是梁一飛論功行賞。
餘飛翔之前有汙點，大夥都心知肚明，但在這次下崗事件中，旗幟鮮明的站在廠長一邊，所以事後，既往不咎，給他留了一份體面；
而於和平，更是直接從李明浩那頭倒向了梁一飛，之前他在廠子裡口碑也不錯，對於他，自然是重獎。
這些想法沒錯，但不全面。
只有梁一飛自己心裡清楚，於和平即是第一個倒向自己的人，也是對廠子、對未來，真正有抱負和理想的人。
提拔他，不光是因為他倒向自己。
這段時間暗中觀察他，發現他不僅之前沒什麼大問題，個人能力不錯，關鍵是，胸中保留了一股子傳統知識分子的‘窮則獨善其身，達則兼濟天下’的品質。
以前羅貢獻管事，他知道不管幹啥都沒用，所以就老老實實的幹他的本職工作，不顯山露水；
後來梁一飛來了，大刀闊斧，於和平看到了希望，即敢於抓住機會，又能表現出自身的工作能力。
這樣一個人，知進退、有能力、不死板、有激情，梁一飛是準備培養，在將來可以重用的。
但是目前來說，瞭解還有限，所以也沒過於提拔，先幹著宣傳兼職監督，也算是接近他的老本行。
之前梁一飛和於和平就專門聊過，按照梁一飛的話，在汽水廠，能發現他這個人才，比不要錢拿下整個廠子還要高興。
錢好賺，人才難得。
於和平年紀也不小了，四十來歲，可當時聽到這話，眼眶都有些發紅，以梁一飛兩輩子幾十年管人看人的眼光，能分辨出來，那紅眼眶，至少有七分是真情。
道不同，不相為謀，同道者，相互扶持。
剩下的幾個領導幹部，都基本沒動，人事科最初被梁一飛呵斥‘滾出去’的周大全依舊管著人事科，雖然在三個最早投靠的人當中，只有他沒動，可相對於之前預期，周大全反而覺得意外之喜，老闆不但沒罰他，更沒有再利用完之後，一腳踢開。
漲工資也沒少了他，還想怎樣？
升官最明顯的一個，是廠辦主任何新福。
升了一級，副總經理，按照政府的‘頭銜’，前面還加了兩個字‘常務’。
正式確定了何新福在華強廠二把手的位置。
別看只升了一級，但是絕大多數的中層幹部，往往一輩子就卡在這一級關口上。
沒的說，從梁一飛來開始，何新福就是他忠心耿耿得‘狗腿子’，提拔他，太正常不過。
梁一飛也覺得，用人四點：德、才、忠、能；道德操守，才華，忠心，辦事能力，何新福至少佔了兩樣，道德水平一般，沒啥閃光才華，但忠心耿耿，做事也算是有能力，能辦好常規工作，讓他來當自己在華強廠的副手，做一些實事，目前還是合格的。
另外是幾個年輕幹部的提拔。
這些人都是事先考察過，工作積極，業務能力強，思想進取的好同志，提拔到各個基層當班組長，可以很快的改變廠子裡遺留的不良風氣，從骨子裡讓華強廠強壯起來。
他們也是梁一飛要培養的一批年輕幹部。
這批
