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，徹底解決了這些弊病……”
聊到這個話題，潘覺頓時又變的滔滔不絕起來，說著說著，卻發現梁一飛一直沒搭茬，坐在邊上，似笑非笑的看著他。
他訕訕的閉上了嘴，“嗯……梁老闆，你覺得呢？”
梁一飛看了他半天，忍不住搖頭笑了起來。
這個潘覺，革命熱情是有的，可怎麼每次都能站到歷史的對立面去？
上次小山莊，他的立場是錯的，這一次破三鐵，立場又搞錯了！
這傢伙是不是天生倒黴，每當遇到重大關口，他總能鬼使神差的從兩個答案中準確的選擇錯誤的那一個……
梁一飛斟酌著措辭，問：“潘覺啊，這個三鐵破三鐵，不是領導層提出來的，而是實踐中，企業自己摸索出來的經驗，是吧？”
潘覺聽出梁一飛語氣裡的不以為然，說：“對，並不是有關部門的紅標頭檔案指示。但是，目前看來很成功啊。”
“好，那既然是經驗，就可以討論。”梁一飛說：“你要看清楚一個關鍵問題，破三鐵，並不是一個新的話題，企業改革這麼多年，一直在這方面下功夫，所以你費那麼大力氣，論證‘破三鐵的正確性’，其實毫無意義嘛。”
“嗯？”潘覺微微一愣，然後腦子飛快的轉了過來，說：“你的意思是，三鐵破三鐵，關鍵是前面那個三鐵？”
“對嘍。”梁一飛點點頭，說：“破三鐵，是目標，目標早就證明沒錯，前面的‘以三鐵’是手段、經驗，手段、方式，是正確的還是錯誤？這才是要討論的。”
潘覺微微點頭，喃喃自語，重複著說：“鐵面孔、鐵心腸、鐵手段……”
梁一飛也沒打斷他，等他自言自語的重複了好幾遍，梁一飛才緩緩說：“你有沒有覺得，哪裡不對勁啊？”
“怎麼講？”潘覺問。
梁一飛說：“是不是太‘硬’了點？你要知道，企業改革，首當其衝得就是職工，全國的職工是什麼人，不是仇敵，更不是階級敵人，和我們一樣，都是老百姓。國家搞企業改革，說到底是為了發展經濟，提高老百姓的生活水平，讓大家共同富裕起來。對於這些人，動不動就用鐵手腕，用簡單粗暴的方式，這顯然和國家的大方針是背道而馳的。”
這番話放在實踐中，也許有一些可以‘具體情況具體對待’的餘地，但是在大道理上、在大原則上、大是大非上，是完全說得通的。
潘覺整個人為之一振，倒吸了一口涼氣。
動不動就鐵鐵鐵的，那還真是把人民群眾當成敵人了對待了！
“可是，企業這麼多年積累的問題，如果沒有雷厲風行的鐵手腕，怎麼能在短時間內破除積弊呢？”潘覺又問。
“我沒說鐵心腸、鐵面孔、鐵手段不對。但是，要謹慎，要講究方法。”
梁一飛頓了頓，說：“比如一個廠子幾百號職工，忽然之間，全部下崗，他們的生活怎麼辦？一個城市，那麼多廠子，有多少職工？會不會引起社會的動盪？怎麼樣保障下崗職工、轉崗職工的生活穩定？這都是需要考慮到的。”
頓了頓，說：“簡單粗暴的破三鐵，短時間企業領導有成績了，可很容易造成各種隱患。所以，我覺得吧，你如果要寫破三鐵的文章，可以從這方面入手，破三鐵過程中，要謹慎，更要考慮周全。”
“嗯嗯嗯……”梁一飛一邊說，潘覺一邊就不住的小雞啄米一樣的點頭。
真別說，梁一飛這個思路的確很有價值。
按照之前的想法，隨大流，寫得再好也就是一般文章，泯然於眾人。
而按照這個思路，是能夠出彩的！
如果有一天，三鐵破三鐵，被叫停，被證明是錯誤的，那此時發表這篇文章，價值自然不言而喻。
退步說，就算‘三鐵破三鐵’的方法，最後被證明是正確的，全國推廣，那他提出要‘謹慎’，也不是唱反調，不會犯錯誤。
點點頭，說；“聽君一席話，勝讀十年書！梁老闆，真沒想到，時隔一年多，您又指點了我一次。”
梁一飛呵呵一笑，說：“我也是個人體會而已，嵐韻湖，我接手過來就沒辭退任何一個人！你要是有興趣，我可以介紹省財政國資局的梁副處長，跟你談談我們省企業改革的心得和方法。”！
