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來的工作，梁一飛是有明確要求的。
在接下來兩年之內，徹底轉型，成為會所，而不在是娛樂中心，全面施行會員制，只招待會員。
提高客戶含金量，加強私密性，讓嵐韻湖漸漸的從公眾視野裡消失，而存在於某個特定高度和以上的圈子，成為真正的人脈資源平臺。
另外，要培養出少數真正的心腹。
嵐韻湖的將來並不是企業，經營管理能力固然重要，但其中涉及的機密隱私眾多，更重要的，還是有一個自己能放心的人在這裡主持大局。
目前嵐韻湖日常管理，基本是孫宏偉在做，倒不是說他不行，論能力、論忠誠，目前都沒發現有什麼太大問題。
可是梁一飛憑藉自己看人的經驗，總是覺得，孫宏偉身上缺少了一點‘八面玲瓏、長袖善舞’的特質。
如今嵐韻湖的人際關係維護，主要還是自己在做，孫宏偉管得是運營。
可是長久來看，自己不可能一直拋頭露面，更適合隱居幕後，有必要培養一個明面上嵐韻湖的老闆。
這點倒是沒有和孫宏偉直說，暫且觀察著。
新時代、嵐韻湖之外，今年最大的成就，最主要的工作，就是把汽水廠徹底消化改造，踏入了進入保健品市場的第一步。
鹿仁康率領的鹿家軍回國後，緊跟著在全運會再破世界記錄，藉著這股東風，新問世的中華鱉精銷售火爆，藉著除了前期的1500萬貨款，近800萬訂單，這兩個月，又陸陸續續的收到了接近2000萬的訂單。
正如同梁一飛預計的一樣，在保健品市場的黃金階段，只要打響了牌子，賺錢根本不是問題，速度驚人。
這批訂單，華強廠只接下了三分之一，保證賬上的錢足夠應付明年的生產和擴大規模，剩下的，都轉到了新成立的匯德利商務。
93年最後的三個月時間，張松率領的匯德利公司，從最初的25個人，已經迅速膨脹到了近200人的規模，陸續在五個省建立的分公司，包括南江省總公司。
張松過年期間不準備回來，把最後兩個省公司的架子搭好。
這樣等到過完春節，匯德利就可以正式投入運營，以後華強廠不再單獨接單，匯德利成為中華鱉精的唯一代理商。
從華強廠轉過去的1400萬的訂單，也算是梁一飛對於匯德利起步階段的最大支援。
與此同時，省臺的張峰也在11月的時候，用他女兒的名字，成立了一家廣告金孔雀廣告公司，目前暫時只有一項業務：華強廠保健品，也就是中華鱉精在各個電視臺的宣傳投放。
金孔雀、匯德利兩家，成為華強廠在保健品市場的雙翼。
明年，這一對翅膀一旦張開，可以預計，中華鱉精的銷售量將進入一個井噴階段。
梁一飛對於華強廠明年的發展計劃進行了調整，不僅進口生產線，爭取能建立分廠，研發出新產品。
要是沒記錯的話，那位鹿教練手頭的秘方不止中華鱉精一個。
既然是做保健品公司，只有一個拳頭產品顯然是不夠的，那麼大的保健品市場，彎下腰就能撿到錢，多一個品牌，就多一份暴利。
這可是未來幾年內，自己最大的現金奶牛，目前的華強廠是這頭奶牛的‘底子’，華強廠的基礎打好了，以後這頭奶牛成長擴張就是相對容易的工作，簡單的投錢就行。
除了這幾項主要業務之外，還有點意外收穫。
股市上居然賺了八十多萬……
上次聯華事件後，賬上的股票總價也就剩下50多萬，自己又被砸了個半死，後期就沒怎麼去大戶室，哪知道越是不關心股票，越是把它放在一邊，反而一改之前股市掃把星的倒黴運氣，上次心血來潮瞅了瞅，發現幾隻股票居然都長勢良好，半年翻了一倍。
用王自衛的話來說，這才是炒股的正確心態：長期持有。
梁一飛覺得，應該說，撞大運。
另外，今年還有了一個新的身份。
顧問。
國資局在12月初，成立了‘南江省下崗工人再就業安置培訓服務中心’，中心主任由梁副處長手下一個科長兼任，梁副處長非要讓梁一飛去掛職，當個副主任，不用上班點卯，掛個名就行，還能定時拿一份工資。
梁一飛想都沒想就拒絕了！
企業家就是企業家，懂政治，但絕對不沾政治，各種有實質性內容的職位，一概敬謝不敏。
真當上這個副主任，不管拿不
