帶著空間穿七零，賺錢搞事樣樣行

第560章 別看這一個 (第1/1頁)

群眾智慧結晶 20世紀70年代初，國家計委安排上海市每年生產100套小氮肥成套裝置，支援全國小化肥建設，連續3年不變。全國小化肥蓬蓬勃勃地發展起來了。1000多個小氮肥廠遍佈神州大地，備受農民群眾的青睞。但是，問題接連而來。塊煤供應緊張，鐵路運輸緊張，許多小化肥廠“無米下鍋”停產或半停產了。這可急壞了廠長，急壞了縣長。 政策從實踐中來，辦法從群眾中來。燃料化學工業部從各地抽調了一批骨幹和專家，組成7個調查組，開始了對全國小氮肥的大調查。“聽說福建永春化肥廠能生產碳化煤球，不知情況如何？你趕快去看看。” 燃料化學工業部黨的核心小組副組長徐今強，按耐不住急切的心情，命令身邊工作人員李穆欣趕快前往。 只有六七百人的小廠，卻是藏龍臥虎之地。朱定國、丁希燭、楊運藻3名大專畢業生跨進永春化肥廠後，一直在造氣崗位工作。為了解決粉煤成型的問題，他們開始了艱難的跋涉。他們先是用瀝青、炭渣、紙漿做黏結劑，雖然製成了煤球，但不僅原料來源不多，價格貴，而且煤球強度差、活性低，造氣不理想。 於是，他們把眼光又放在了遍地皆是、價格便宜的石灰石上。因陋就簡，利用破舊的廠房和一些瓶瓶罐罐，自己動手，砌碳化窯。不論是潮溼陰冷的冬季，還是酷暑悶熱的夏季，他們都要穿著厚厚的工裝和膠鞋，整天跟石灰水打交道。女技術員翁玉玲，手腳被石灰水腐蝕得潰爛了。她卻不叫苦、不退卻，仍然堅持實驗。 沒有獎金，沒有休息日。日復一日地苦幹、巧幹。實驗，失敗，再實驗。有志者事竟成。用熟石灰做黏結劑，與粉煤混合成型，經烘乾製成的碳化煤球，機械強度和化學效能達到了理想的要求。 朱定國成功了。這是小氮肥工業解決吃粉煤問題的一場革命，為小氮肥的發展開拓了廣闊的道路。上級撥款元，要他們在45天內建成碳化煤球車間，進行批次生產。元太少了，杯水車薪，根本無法購置必要的裝置。 困難壓不倒朱定國、蔡清堅等人。他們從廢料場找來一個報廢的氨水槽，一分為二，一半改造成煤氣罐，另一半改制成碳化罐。沒有鋼筋支柱，他們便用山裡運來的巨大的石頭壘砌成石柱代替。電焊工黃忠麟在現場連續幹了兩天三夜，最後昏倒在碳化罐旁。廠長、書記行動起來了。他們帶領全廠的白班職工參加義務勞動。 人爭一口氣，佛爭一爐香。永春化肥廠的職工大多來自農家，對農用化工懷著一片赤誠之心。經過晝夜奮戰，他們終於在1969年5月建成了一個年產9000噸的碳化煤球車間。它的意義，遠遠超過了碳化煤球車間本身。 位於永春之南的長春化肥廠，“近水樓臺先得月”。他們在永春的基礎上做了改進，提高了工藝和技術水平，終於製成質地優良的碳化煤炭，發氣量達到了同種塊煤的水平。 “情況屬實。”李穆欣回來報告，並詳細介紹了情況。“馬上派人去總結經驗。”徐今強又下令了。 02 典型力量巨大 到漳州開會，徐今強是要推廣福建省永春化肥廠、長春化肥廠等單位利用本地煤炭資源，製作碳化煤球，自力更生解決小氮肥原料問題的經驗。當他們一行來到漳州時，來自全國各地的1000多名代表已會集此地。福建省委書記譚啟龍出席了會議。會議開得非常成功。會議明確提出了一整套解決小氨肥原料問題的方針政策：“就地取材，有啥吃啥，粗糧細作，吃飽吃好。”看起來似乎平常的16個字，可它傾注了徐今強的許多心血。 “滿園春色關不住，一枝紅杏出牆來。”永春、長泰的經驗，被推廣了到全國。小氮肥能吃粉煤了，小氮肥能“吃飽了”。全國千餘家小氮肥廠，有800多家使用了碳化煤球。實踐的經驗，正確的政策，產生了巨大的效應。典型的力量是巨大的。小氮肥廠吃飽了，不再忍飢挨“餓”了，不再開開停停了。愁眉苦臉的小氮肥廠廠長樂了。 雖然小氮肥能吃粉煤了，小氮肥能“吃飽了”，可是消耗高、虧損大，管理混亂，仍然嚴重地束縛著小氮肥廠前進的步伐，因而亟待鞏固提高。他們認為：“要吃飽管好，重點是管好。” 浙江桐鄉化肥廠創造出了“三管一算”（原料管理、工藝管理、裝置管理，經濟核算）的先進管理經驗，節能降耗成果尤為突出，盈利逐年遞增。 一組組準確無誤的節能資料，使專家們心悅誠服。為推廣桐化的經驗，徐今強派燃化部小氮肥處孔祥琳等人寫成專著《小氮肥生產及節能》，推廣桐化典型經驗。眾多小氮肥廠到桐化取經，燃化部撥款20萬元給桐化建了座培訓樓，迎接八方來客，使桐化的經驗在全行業開花結果。 03 要抓就抓到底這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！