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剛剛搶購的時候，很多網頁重新整理不出來，很多商品沒一會就顯示售罄，兩夫妻都十分緊張，只想著搶搶搶，現在結束後張愷稍稍有些後悔了。
這可是這可是他和妻子每月工資除去開銷，4個月才能存下來的量啊。
“買都買了，你想要退單嗎？”
提到這個，兩夫妻都是否決態度，好不容易搶到的，退了不傻嘛。
隨後兩人發了朋友圈狀態，和人分享了現在心情，就心滿意足的睡去了。
實際上，一些相熟的朋友，都在微信裡和其他聊天軟體裡分享自己的戰果，差不多認識的人都盡力了一場“廝殺”。
就連很多不太會用網上購物的老一輩，其晚輩都用他們的身份證註冊賬號加入血拼，因為這一次好多商品都是限購的。
比如一家好評率非常高的食品網店，壓縮餅乾和罐頭類的每個賬號只能各買3箱，而且還不降價，卻依然在第一時間被搶空。
一時間，各大網站頭條全都是今年購物狂歡節的小費資料，什麼短時間內突破往年峰值，小費金額抵得上哪個小國家，多少人參與狂歡等。
有些事情不可能面面俱到，比如網購不可能人人用得好，但站在集體智慧的高度，卻能相對考慮到各種情況。
以心理學家分析，在網路採購取得巨大“戰果”之後，尤其本次涉及金額巨大，哪怕危機意識再強，受固有生活習慣的影響，尋常消費群體都會有一定後悔心理或者是滿足感。
在一段時間內不會再想到瘋狂採購。
而這部分人群的剔除，給了不會運用網路手段的人群以優勢對沖。
實體購物體系，如超市等地，參與過雙十一的群體大多不會激烈參與食品等物的搶購，最多購買新鮮食材。
這就讓那些沒有時髦子女的大爺大媽或者孤寡群體，有了相對不算擁擠的實體購物環境。
虛擬和現實兩相結合的“民間自我調節”計劃下，以確保大部分人群都能儲備到一定程度的資源。
。。。
特安組戰術大廳，陶行知想著主螢幕上方的幾個影片頭像朗聲彙報。
“三個月！是根據目前資料資訊，我們的初步的估計‘民間自我調節儲備效應計劃’最終能達到的合理效果！”
“只要能相對合理的調整自身擁有的資源，平均下來尋常家庭至少能在極端環境下，擁有支撐三個月的補給。”
“這是留給我們雙方的反應時間，如果我們的指揮體系和反應力量沒有受到摧毀或重創，這段時間足夠我們安排營救或考慮對策！”
已經在數月前注射過強化魔藥的陶行知如今有更充沛的精力，肺部病發的隱患也得到較好的控制。
影片中一個年長者點頭道。
“恐慌源於未知也源於對自身的信心不足，在看到家裡儲藏的物資，至少能帶給自己不可忽視的安定感！”
既然是所謂平均數，自然每家每戶有多有少，但不可否認的是都會有一定可觀數量基礎。
這次和以前的搶鹽不同的是，不會有“謠言止於智者”。
因為冷靜理性的人往往能對現狀看得更深，那些花大代價儲備的大多就是這些人，而以往也不理智的人，此次自然不能免俗，即便是兩者之間的人群也難免被這恐怖的氛圍感染。
這簡單的三月指標下，多少公司企業被約談警告，多少渠道產業設綠燈，又有多少暗中操作的天降大手縱橫網路和實業，說是一場沒有硝煙的戰爭也毫不為過。
。。。
“嘀嘀嘀…...”
兩輛順達快遞小貨車在街道中穿行，到達這次運送的目的地。
配送壓力究竟有多巨大？
公司臨時租的額外倉庫無一例外的滿倉，這兩輛小貨車平常一趟起碼是數百客戶的貨物，這一趟卻僅僅是十戶人家的量。
“喂，232號在哪啊？我找不到啊…哦，變電機房路口等著是吧？好好好！”
快遞師傅掛了電話，將小車停在不遠處的變電機房十字路口。
農村雖然交通發達了，但門牌號亂得很，地圖導航也細不到這裡，所以還得“電話導航”。
幾分鐘後，住戶出來領路，車輛朝著一個路口開進去到他們圍牆口方便搬運。
這一戶的貨卸完，其中一輛貨車輕了一截，送貨方和收貨方都踏實了一下。
等快遞車開走，張愷看著圍牆內一地的貨物。
“這麼多啊
