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“老鮑，我們真的不做應對了？”
“不是不應對。而是沒必要反應過度。”
京城聯眾公司總部內，三個男人在討論南邊出現的一個強勁的對手。
今年聯眾的使用者是兩千多萬，都是玩遊戲的。而圈子網公佈的使用者數量是九百萬，這似乎是一個不對等的弱小對手。
但是圈子網公佈圍棋線上比賽規則，使用者新增幅度超過了聯眾，而且根據評估圈子網的棋牌遊戲最高線上人數達二十萬。
那雖然和聯眾的六十萬相比還不到三分之一。但那已經是一個威脅。
圈子網的服務種類多，對網民的吸聚能力比聯眾還強。剛推出了遊戲平臺不到才一個多月就有二十萬的最高同時線上使用者。這個線上人數已經可以讓使用者有很好的遊戲體驗，讓使用者在圈子網中輕易找到其他人一起玩。這也是一種對使用者極強的粘著力。
作為聯眾的創始人，被成為老鮑的男人也有些無奈。
聯眾現在雖然被譽為國內最大的網路遊戲平臺之一，但今年出現的大型網路遊戲造成的競爭，已經令棋牌遊戲活躍人數下降。
而且聯眾本身的造血能力不強，被海虹公司收購後，母公司根本就不重視，在投資上根本跟不上。
還有，Gicq的失敗讓公司對研新的功能發產生了一種悲觀。
老鮑說：“我們現在的重心，是如何增加使用者的黏著度。圈子網的遊戲，我也去玩過，只是在抄襲我們，不過爾爾。他們只是在利用比賽的噱頭吸引一些貪圖新鮮的使用者。事實上，他們的使用者更多是來自其它功能的使用者。這是值得我們深思的。”
另外一個男人說：“我們現在的研發資金跟不上。新遊戲的研發，還有公司運營成本的開支，已經讓我們的財務緊張。如果不是這樣，我們應該可以同樣再辦一個比賽。”
老鮑搖頭說：“重點是圈子網對使用者的黏著度。個人空間、聊天室，這兩個服務吸引對年輕人的使用者比我們聯眾世界要強。而且，我們聯眾的使用者也不會拒絕這些服務，所以我們和他們的使用者群體可能是有交叉的。因為我們沒有那些功能，如果我們不能推陳出新，給使用者營造更好的遊戲體驗，我們無法和他們競爭。久而久之，圈子網各種服務的直達能力會讓我們的使用者也習慣在它那裡玩遊戲。這才是最要命的。”
他頓了一下，說：“我們比他們強競爭的方面，對方可以從其它方面補上。我們出再大的氣力去搶使用者，也不可能將他們的個人空間和聊天室的使用者搶過來。但是他們卻可以用那兩種功能，將我們的客戶搶過去。在這種前提下，同樣的遊戲體驗，我們直接競爭，只會事倍功半。我們最好的選擇，是加強遊戲方面的競爭力。用遊戲留住使用者。”
另外一個人點頭說：“他們放鬆了實名認證，確實增強了對使用者的吸引力。”
“如果我們的GICQ沒有失敗就好了。”
老鮑對這個GICQ的失敗依然耿耿於懷。他並非是沒有認識到即時通訊對使用者黏著度的影響。
但聯眾世界客戶端和圈子網不一樣。圈子網在一開始就繫結了即時通訊外掛。不需要喲個戶另外下載，只是作為一個附加功能。
而GICQ是聯眾在2000年推出的軟體，進行繫結後需要使用者必須重新下載這個軟體才能登陸聯眾。但是使用者的抗議反應，讓他們認識到人的習慣是很強大的。老使用者不喜歡被迫下載一個軟體進行登陸。
所以他們決定解除繫結。
而圈子網，卻是使用者下載了圈子網客戶端，不管用不用，就都已經是有了即時通訊帳號。而其它功能可以讓使用者漸漸自己習慣著去使用這個功能。
比如之前的網路招聘，據說很多使用者都透過這個即時通訊外掛和招聘企業進行溝通。
現在一些入駐圈子網的企業之間，交流也在用這個軟體。因為企業賬戶在圈子網是經過實地認證的，所以每個企業在圈子網都只有一個特定帳號。這可以起到一定的防詐騙保障。圈子網的商業使用者都喜歡用這個軟體。
圈子網的通許外掛，能影片、能傳送檔案。這在商務方面也確實相當方便。
據說入駐的企業，已經將圈子網的通訊外掛列為客服的一種聯絡方式。這也相當於是在為圈子網在做推廣。
老鮑覺得聯眾是一個針對***極強的網際網路企業，想要和一個功能多樣性遠超自己企業用蠻力競爭某一種服務市場。那很不合算。
當然，最重要的原因是聯眾還沒辦法產生太高
