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“是的。當然我知道你肯定有一套開、營運方案也有盈利模式。也許認為這些想法都非常好但這畢竟是想法。創業做case跟下棋一個道理你是在跟對手下不是在跟自己下不可能所有事情都安裝你的想法展下去。”
BossLiu聽完絕影的話沉默了一會說：“Boss你知道中國象棋你肯定下不贏我你知道我為什麼今天要放棄我的長項來跟你下國際象棋嗎？”
絕影本來正在收拾棋子聽他這麼說聽了下來：“為什麼？”
“因為我喜歡嘗試我沒做過的事情。即使面臨你這樣的對手在下之前其實你我都知道我比敗。”
“既然知道要輸？為什麼還要下？”
“因為我不和你下就沒人和你下了。如果我不輸你也不會贏。市場啊就是這樣總要有人輸才會有人贏。贏的人就大低都和你一樣很早就學了棋什麼佈局啊招法啊規則啊頭頭是道。可輸的人原因卻各易。所以成功的經驗只需要跟一個人學就行了失敗的經驗卻需要從千千萬萬的人身上去找。”
絕影一口氣把棋子全部收拾好：“所以這個case一提出來你就準備好了去送死？”
“不是送死。我今天的確輸了但我至少知道了兩個讓我輸的原因。下次呢？如果下次我不再犯這樣的錯誤你認為你會穩贏我嗎？”
“即使你一樣犯今天的錯誤我也不能穩贏你。剛才就說了雖然我知道你在十步之內會輸但是我也沒有必殺的招法我只知道你一定會輸但是不知道我怎麼贏。”
BossLiu哈哈大笑幫絕影拿起棋盤：“Boss啊我和你不一樣。這盤棋我可以輸因為我不會下棋我輸了就輸了。可是你不能輸你是高手啊你不能輸給我這樣的對手。這就是你我的不同。”
絕影點點頭：“是啊。”
“那麼你還願意繼續跟我討論這個你認為必敗的netbsp；絕影也用力拍了拍BossLiu的肩膀：“當然因為除了你就沒人跟我下棋了。”
………【《瘋狂的程式設計師》73】………
和BossLiu下完棋絕影雖然贏了但心情反而很鬱悶。這世界上最鬱悶的事情就是明明有好事你非得把它憋在心中真比憋尿還痛苦。下贏了棋本來應該是件值得高興的事平時任憑你把自己吹得再懸乎可別人畢竟是外行阿你說什麼西班牙佈局西西里防禦雙馬防禦任你說得熱火朝天別人聽都聽不懂最後還是隻得問：“贏過多少人？”
這時候絕影只有極不情願地說：“其實還沒贏過主要沒人跟我下……”
雖然你強調的是後面半句但別人是外行吶：“一個人都沒贏過還自詡為高手這不是紙上談兵嗎？”
現在可好終於贏了一把可一樣不能說你要興高采烈地告訴別人：“今天我贏了。”
“贏的誰？”
“BossLiu。”
於是別人我不鄙夷地說：“BossLiu不是不會下國際象棋嗎？會下的都能贏他還自詡為高手呢！”
所以什麼事情一旦和外行交流起來就變得異常困難。如果是內行就不同了哪怕就只是紙上談兵也大概能分出個高低。比如他說：“西西里防禦我一般選擇泰曼諾夫變例。”或者：“這個遊戲的協議是採用Rnetbsp；西西里防禦我知道但泰曼諾夫變例是什麼？遊戲協議我也明白但Rc4加密演算法是什麼？這東西我聽都沒聽說過但對方卻說得頭頭是道似乎非常精通於是一方面小心翼翼的轉移話題以防自己的無知不小心徹底暴露在對方面前一方面又不得不把對方佩服得五體投地。
可是現在在好多公司外行們還是在像模像樣地領導著內行這真是苦了他們手底下的內行們。比如做個網站頁的需求分析ord檔案做得規規矩矩還加上了內部檔案編號：《xxx網站需求分析書（kB…12345Ver：1。oByxxx）》Java程式設計師看到這文件也是躊躇滿志：本來我還有一個絕好的策劃看完了就呈上去加在這需求分析裡面一定要震驚全國人民至少也得讓領導對我刮目相看重新認識。
可是開啟那《xxx網站需求分析書（kB…12345Ver：1。oByxxx）》氣就不打一處來工工整整的1號標題下面就四個工工整整的2號標題：一、頁。二、新聞。三、下載。四、論壇。
可奇怪的是在外行們的領導下部門居然還不斷地取得成績。於是外行們笑了：看來我比內行還內行吶。資本家也笑了：看來內行還不如外行內行就得外行來管！
可憐的資本家阿這麼一點成績就
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