數字生命

第42部分 (第1/4頁)

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呂振羽當即安排了下午的會議，又一次召集了所有部門，進行今後一階段的工作安排。

在會議上呂振羽先就說：“有一件事情我要先說一下，實驗室方面，在現有課題沒有完成之前，不再批覆新的課題了。不過，我想建立一個半開放的小組，基於現有技術，進行技術應用的概念創意。讓技術爛在手裡就不好了。”

樓家明顯然對於呂振羽控制實驗室的課題數量的舉措比較滿意，因為現在的數字圖騰雖然算是個有很強的盈利能力的企業，但資金並沒有雄厚到可以無限制投入到科研中去。雖然說技術研能夠大大增強企業的核心競爭力，但如果像前一段時間一樣大規模投入，而不考慮技術轉化的問題，那整個企業就將面臨資金鍊斷裂的問題。呂振羽能自己先提出控制課題數量，顯然對這個問題不是沒有考慮。而建立這麼一個概念創意小組，則更是個好主意，只要能解決好和技術和市場方面的連線，這個小組將能產生巨大的創意動力，推動整個公司的技術和產品不斷前進。

“你準備找些什麼人來組建這個小組？”樓家明問道。

“兩個到3個對技術產品有比較好理解的工業設計師，一到兩個技術底子比較紮實的人，營銷部和市場部各調一個熟悉產品銷售和渠道的，然後麼，就讓大家積極地給他們出主意好了。反正是個半開放的部門，估計人員流動會比較快，公司內部儘量方便這種內部調動吧。”

大家點了點頭，這或許是個不錯的結構。反正再僱幾個人也算不上太大的成本。比起一個科研專案可能往你扔上億的資金還不見得有成果，這種迅轉化生產力的方案顯然更容易被接受。

“不過，我也有要求的哦。你們不覺得最近這段時間宣傳推廣做得很混亂嗎？”呂振羽撇了撇嘴道。

這段時間，數字圖騰的幾個產品都賣得不錯。但是，由於產品緊鑼密鼓地不斷推陳出新，一直沒有時間好好檢討在宣傳推廣方面的工作。其實，要說在廣告和公關方面的投入，數字圖騰絕對不算少，但是，大部分的廣告和公關活動，都是圍繞著產品來進行的。比如《縱橫家》的軟體版本和隨身版本，加上之前的語音平臺，還有好久沒有推出新版本，只是不斷打補丁修正到2。55版本的搜尋機，每個產品都有一套獨立的宣傳推廣方案。雖然每個方案都執行得相當不錯，但總的來說，不同的宣傳方案之間存在著矛盾的地方，主要問題就在於，各個宣傳方案之間，沒有把公司本身的品牌形象建立起來。

彭漢年點了點頭，說：“這是我的工作失誤。這段時間我們的產品線長了很多，一下子確實有點顧不過來。”

“那你們覺得，我們應該怎麼調整呢？”既然彭漢年自己跳出來認錯，那也就不用深究了，追究這種事情沒有多大的意義，而這段時間的宣傳推廣實際上也就是混亂一些而已，純說效果的話還真的是不錯。

“我有一個想法，就是建立一個公司核心的品牌形象，然後，我們其他方面的產品設計，和宣傳推廣方式，都往這個最為核心的品牌形象上靠。當然，這個宣傳要分成兩個級別，一個是對於大眾而言的，而另一個則是對於我們越來越多的專業客戶而言。”彭漢年說。

今天這個會議上他之所以認錯，也是因為他的心裡其實也有了個比較模糊的框架。他畢竟是個資深的市場營銷專家，更是從很早就開始接受整合營銷傳播概念並在實踐中嘗試和豐富自己的營銷觀念的人，他提出一個說法，絕對不會無的放矢。

“嗯，那這個核心的品牌形象是什麼呢？”呂振羽追問道。而一下子，這個問題就聚焦在了這個可能影響整個公司對外風格的關鍵問題上了。

“我想的是，自由與思考。”彭漢年說，“我們公司是目前全世界唯一一個擁有相對高階的人工智慧的企業。而且，我們的研力量很強，產品恐怕也會從軟體方面向軟體硬體方面的結合這個路線上去轉化。但是，我們的產品卻都能給使用者自由使用的便捷感覺，大部分時候，我們提供的產品只是一個基礎，而如何使用這個產品，則是這些產品的擁有者們自由掘的。比如最初的語音平臺，那麼多風格文字外掛，方言外掛，都是那些軟體使用者自己搞出來的。現在，語音平臺和外掛體系結合起來，是多大的一個平臺啊。再比如我們的《縱橫家》系統，雖然普通版本的功能並不很強，但在使用者們的開下，現在不是