醫藥

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洞擺出，雖然席勇也許不怎麼懂得策劃，但是用醫藥知識的角度的話來看這個，就是存在許多的漏洞，第一採用塑膠，塑膠中必然含有有害物質，有的時候藥物中含有的物質和塑膠產生反應的話會結合處新的物質，這個對於藥物的效果就出現了不確定的因數，對於這個的話，席勇也是比較慎重的，也沒有批准劉敏，但是需要劉敏羅列出具體的藥物，只有更具體的藥物才可以選擇到底用不用其他的材料來代替藥物包裝物質。還是請羅列一份清單，根據自己稽核後再去修改，自己最大的依仗就是系統，系統裡面有著許許多多的劃時代的醫藥的知識。經過了劉敏的醫藥包裝更換事情後，席勇也隨後發了一封郵件，再次強調嚴格按照目前的生產工藝生產，如果有更改工藝者，那麼該批次藥品立即抽樣或是全部嚴查。確定效果後在流入市場，對於修改工藝的人員，公司將作出嚴厲的處罰措施……

畢竟有了前車之鑑，有這樣血的教訓在，席勇還會在犯同樣的錯誤，但是這個時候席勇也想到了職業經理人，雖然自己想找職業經理人來管理自己的公司，但是經歷了這樣事件後也漸漸的打消了找職業經理人的念頭，由於職業經理人的短視，最求急速的利益，速度快了，風險也伴隨而來。但是也不是說職業經理人不好，這個就像一把雙刃劍，用的好，可以使得公司的業績蒸蒸rì上，用的不好就出現這樣的結果。比如蘋果公司，在喬布斯在世的時候是蒸蒸rì上的朝陽企業，充滿活力，擁有卓越的創新能力，而經過職業經理人的管理後雖然業績蒸蒸rì上，但是創新能力就不敢恭維了，蘋果靠什麼贏得世界，就是創新能力，而目前最最缺少的卻是創新能力，出來的產品都是千篇一律，沒有一絲的新意。正在慢慢走向沒落，這個是不振的事實。如果蘋果是一個家族企業的話，他就不會只有最求眼前的利益，而是最求長遠的利益，從諾基亞稱霸的年代蘋果一步一個腳印的走到了今天的高度，為了最求短期的利益，職業經理人雖然贏得了大部分的股東的首肯，獲得利益的同時，必然會失去一些東西，而缺少的東西恰恰是最最關鍵的創新能力！雖然家族式企業也有多多的缺點，但是不可否認，目前家族式企業是最最成功的模式，米國上了財富榜的企業有50％是家族式企業，華人的首富的企業也是這樣的模式，雖然有一些改變，但是也差別不大。

席勇自己也在考慮著，放給王欣哪一些全力是最最合適的！使得這個製藥廠邁向更加高的舞臺，也只有這個盤子大了，自己以後的計劃才可以更加有力的去實施！

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（） 雖然公司已經搭建了起來，但是以後到底要執行什麼模式，對於這個席勇也是比較糾結的。為什麼呢？無隆擇什麼樣的模式，都是一把雙刃劍，都是需要掌握好其中的平衡點的，但是就是因為這個平衡點不好掌握，也許左邊一點，也許右邊一些，但是就是由於這樣的偏移往往會造成公司的嚴重損失這樣的列子有許許多多的，這個就是席勇糾結的所在。按照自己的模式來說當然是需要家族模式，但是在自己這一代還是可以的，但是到了第二帶或是以後呢，這個就是一個問題，找專業人員來經驗的話也是一個問題，怎麼去掌握好這個度呢。。。

幸好王欣已經可以幫我去管理公司的rì常經營了，但是也不可能面面俱到的，每個人都是有優點和缺點的，怎麼樣發揮每個人的優點，減少缺點才是一個企業家能力的體現，雖然席勇還沒有成為一個合格的企業家，但是也在往這個正確的方向前進著。所有方面無法面面俱到的話，那麼就縮小範圍，把一些業務劃分出來來管理！這樣就可以有效的解決這樣的問題。公司目前的研究這個只有自己可以擔任，至於生產的話，還需要專業的人來照應著，必須是自己所信任的人，陳杰就是一個很好的人選，既有原則做事又圓滑，在管理生產方面上面可以勝任，就是不知道願不願意幹呢，對於財務方面只有請專業的財務公司了，雖然自己人在管理財務放心，但是人的jīng力畢竟是有限的，專業的公司管理的話也可以杜絕一些麻煩，一個公司想要長久立足下去，一定是靠制度來管理公司的，如果有超越制度的人存在的話，那麼這個公司會長久下去嘛，對於這個事情還是需要自己去琢磨的，但是也是需要找王欣商量商量的！。。

雖然這個事件結束了。席勇又回到了正常的生活中去了。

過了一段時間後的一箇中午，傑克教授急急忙忙的找到了席勇，找席勇幹什麼呢，當然是幫忙啦。什麼忙呢？需要分析一種疫苗的成分！有什麼樣的疫苗是傑克教授所關心的呢？乙肝疫苗！雖