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先施百貨公司’，上海終於出現了第二家百貨公司，華東百貨公司的競爭對手來了。
香山人開始向上海擴張了。
歷史上上海四大百貨公司，就是香山人開的。
先施百貨公司開張那天，舞龍舞獅、炮仗齊鳴，場面十分熱鬧，來看魔術表演的，來吃點心的，來買便宜貨的，來看新鮮的，直接把南京路堵了兩個小時，不過相比昔日華東百貨開業時把南京路堵了五個小時的戰績還差了一些。
先施百貨公司是在哈同那個吸血鬼手上租的地皮，在那裡蓋起了一個高六層的洋樓。蓋了一年多就完工了，還是華東集團的建築隊負責的施工，施工進度讓人十分驚訝，先施百貨公司的出現很快就上報到了江渝那裡。
對此江渝十分驚訝，竟然提前了四年？
先施百貨公司的老闆馬應彪哪裡來的錢？
一調查才知道，原來是華東銀行貸款的，而馬應彪用香港、廣東的百貨公司抵押給華東銀行貸到了兩百萬元。
面對競爭對手的出現，江渝立即讓周子躍調整經營策略。
三天後，正當先施百貨生意不錯的時候，華東百貨突然出現了一個新奇的玩意——自動扶梯。
世界上第一架自動扶梯出現在了上海華東百貨公司。
頓時上海市民轟動了，聽說有站在上面不用動就能上樓的梯子，一窩蜂的湧向華東百貨。
當天南京路被堵了半天時間。
華東百貨裡面更是人流量巨大，電梯被聞風而來的上海市民來來回回的玩上好多遍，這東西就像是後世的鋼琴階梯一樣，來來回回的沒半個月電梯就被玩壞了。
但在這半個月裡，上海華東百貨公司每天的客流量平均達到九萬人，星期天那一天更是把南京路堵得沒辦法。
大量的人流量進入上海華東百貨，使得先施百貨這一時期生意慘淡，同時也使上海華東百貨大賺特賺，半個月的營業額就達到了一百多萬元。
上海華東百貨也開始了全面的經營改革，先推出一元商品，這種一元商品是將殘次商品和廉價商品進行打包銷售的一種方式，為此頗受消費者歡迎。
上海華東百貨還將播音室放到下面，弄一堵玻璃牆，讓顧客能看到裡面的播音員，以此吸引顧客。
頂樓設樓頂花園，下面還有設自助餐廳，這個自助餐廳裡有很多點心吃，小孩的價格極為便宜，幾乎只有成本價。
營業員也採用了很多女營業員，同時受過統一的培訓，服務熱情周到。
與此同時，華東集團旗下的各個工廠生產出的商品，以及華東商會的各成員生產的商品，在給先施百貨出貨的時候，價格都要比給華東百貨的價格高出5％到3o％。
華東百貨在上海和其他各大城市都有銷售很多廉價商品，而這些廉價商品是先施百貨公司所買不到的。
在上海華東百貨的兇猛攻勢中，先施百貨一時間半死不活，馬應彪苦撐了半年之後，終於將先施百貨公司的大部分股份賣給了華東集團。
華東集團隨後停止了對先施百貨的打壓，並且向先施百貨注資，華東百貨與先施百貨的商品進價成本變得相同起來。
兩大百貨公司在隨後的歲月中，展開了一系列的良性競爭。
不過華東百貨依舊是中國第一大百貨公司，先施百貨的東家實際上和華東百貨是一樣的，但起碼在老百姓的目光中，百貨公司已不是華東百貨一家獨大，市場是有競爭的。
而馬應彪在出售了先施百貨公司的大部分股份後，依舊在擔任實際經營者，雖然股份比較少，但後來還是賺到了不少錢。
像百貨行業這樣的例子，在其他行業也有很多。
華東集團在面對競爭者出現的時候，先是採取打壓的手段，甚至出動幫派力量進行恐嚇、威脅，不過很少把事做絕。
收購的企業在經過華東集團的注資後，迅成為市場上的新玩家。
同時西北集團也6續進入各個行業，市場上一時出現了讓老百姓感覺很激烈的市場競爭。
但在這種激烈競爭的表面下，是競爭雙方都恪守著價格底線和有限手段，沒有陷入惡性競爭的惡性迴圈。
良性競爭的出現，使得中國各行業的商業運作經驗不斷增長，生產技術也在不斷的提高。
江渝的財團旗下的百貨公司、電力公司、自來水公司、建築公司、廣告公司、餐飲公司、郵電局、藥店等隨著地盤的繼續擴大，隱隱有向全國各地急劇擴張的趨勢。
