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在投資理念未完全傳播開來的東北地區，市場份額還未被完全開墾。
昌泰作為坐落於省會區域的頭號金融企業，自然希望能夠趁機攫取更多的利益空間。
人的思維變化速度完全不輸於市場的變化速度，要是再晚上一兩年，說不定昌泰的地域『性』壟斷地位，就要岌岌可危了。
在這樣的關口，業績增長需求比公司建立初期的需求還要強烈。
沈逸之一邊聽著陳平彙報著工作，一邊想著昌泰的近況。
和其他東北區的金融企業理念不同，沈逸之並沒有在資金飛速積累的時期對公司規模進行大幅擴充套件。
有很多人勸過他多開幾家分公司，快速收割區域盈利，可他覺得不妥。
金融領域中的企業不比那些傳統實體，根基並不能夠靠公司的數量多少來穩固，反倒有可能因為掣肘的因素太多而傷筋動骨。
過去的兩年間，事實證明，沈逸之是對的。
東北區內同期崛起的其他金融企業，多數因為分裂過快，資金流跟不上而瀕臨衰落，反倒是堅持維護好本省本市內三家子公司的昌泰，一直笑到了今天。
可現如今，昌泰的業績增長平緩，甚至還有逐漸回落的趨勢，沈逸之笑不出來了。
沈逸之堅信，人才是企業的根本，想要讓發展中後期的企業脫胎換骨，人才的更迭是必不可少的一個環節。
也正是因為如此，沈逸之才在近幾年裡分數次招進不同型別、不同專業的高校人才，企圖以此找到全新的突破口，讓昌泰得以飛躍。
至於為什麼沒有隻引進金融或經濟專業人才，原因再簡單不過。
按照此前的經驗看來，本專業畢業的這些人，要麼更願意去參與一些研究工作，要麼難以接受企業和事業單位間的差別，扛不住市場的重壓，更加難以達到沈逸之的標準。
久而久之，沈逸之倒是更願意招進一些外專業畢業的，卻各有特點特長的人才。
人才畢竟是可以培養的。沈逸之想要的，是親自帶出一批能夠跟他同舟共濟直到最後的，又能回饋給他無限可能的人。
沈逸之意外的想起了莊思琪。
特別的人，有傲骨的人，特別有傲骨的人，往往這三類人，總能帶給他驚喜。
或許，莊思琪有一天也會成為其中之一？
“我覺得，就目前的形勢來講，我們最亟待解決的，就是營銷方式的替換！”
陳平的這句話，直接把沈逸之的思緒拉了回來。
沈逸之輕輕勾了勾嘴角，沒想到啊，沒想到陳平最終還是想到了這一點。至少證明，他還沒達到老頑固的地步，還好。
昌泰銷售部目前全盤執行的，是電銷結合會議的模式以及網銷結合外訪的模式，再者就是以往所有老顧客的口口相傳。
他們在昌泰投資，認為昌泰的技術團隊比較過硬，認為在這裡能賺到更多的錢，自然會樂於把昌泰的投資品類介紹給身邊的親朋好友。
在以往時期，昌泰也曾在這一部分中賺到過不少，只是現如今，東北三大省內暫時可開墾的部分已經鄰近開發完全。
有投資意識的人，差不多早已經入市；而沒有投資意識的人，就算再給他十年，他也未必會入市。
“我們需要一種新的營銷方式，能讓以往的老客戶們把投資培養成生活的習慣，甚至能讓沒有投資意識的這部分人生出投資的意識！如果能夠做到這一點，我們就能趁機吃掉這個完整的利潤蛋糕！”
陳平說著，胸膛劇烈的起伏，明顯有些激動。
沈逸之的眉角不自覺的上揚，吃掉整個蛋糕？想想，都是一件震撼又興奮的事情！
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