朝令夕改提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
為，我沾些光是理所當然的事情，你不但不能拒絕，還應該感到榮幸，因為他們都是來幫忙的，不過做多做少，都是在幫著你看著這片基業，你就應當感激才行。要是稍稍有點兒不恭敬，或是怠慢的話，那就是六親不認，人家戳你脊樑骨，那也是你活該。
肖楚猶豫了半天，還是忍不住說：“爸！媽！我還想和你們說說其他的事兒！”
肖永南和楚桂雲夫妻兩個對視了一眼，顯然已經猜到了，肖楚要說什麼，也是面露難色，雖然楚衛現在出事兒了。他們主張不管，但是其他的親戚在他們的眼中，全都是乾的好好的，要是也一起處理的話，他們還是認為有些不近人情！
肖楚見楚桂雲和肖永南夫妻兩個都不說話，也不想再拖下去了，把那些親戚留在商業成立。找份活幹，肖楚沒意見。就算是將商業城裡的一些店鋪，免費租賃給他們，肖楚也捨得，反正那點兒小錢，肖楚還不放在眼裡。可是他們必須離開重要的崗位，這倒不是肖楚擔心那些親戚佔他的便宜，肖楚身上的便宜多了，和親戚們分享一下，也無所謂，肖楚關鍵就是擔心這樣一個苗頭。要是不及時制止的話，很有可能會變成大的問題，現在抹不開面子，將親戚們全都安排了進來。要是以後他們不滿足於現在這個位置帶來的利益，要求更大的呢？人的貪慾都是無限的，肖楚不是聖人，連他自己都是一樣，要是人的**真的是有止境的，肖楚也不會混成現在這個世界首富。
可是到那個時候，還是因為抹不開面子，再加上親情作祟的話。真的給了他們更加重要的崗位，一來二去。肖楚費盡心思發展起來的集團很有可能就會被逐步的演化成一個家族企業。
這個才是肖楚最擔心的，不要說是那些親戚了。就連肖梅和莊嚴，都是他至親的人，肖楚也必須加以控制，倒不是不放心，還是那句話，肖楚不希望肖氏集團變成家族企業，因為一旦逐漸的演化成了家族經營模式，也就意味著肖氏集團離衰亡不遠了。
家族經營模式雖然能帶來前所未有的凝聚力，但是當這種凝聚力對肖楚產生了威脅的話，或者是家族本身出現了一個，兩個害群之馬，對於集團本身的危害，絕對是災難性的。
此外一旦形成了家族經營模式的話，那麼家族以外的員工就很難產生歸屬感，因為他們的位置隨時都有可能被肖楚家族之內的人員取代。
進企業的能人不能及時公平地提拔重用，挫傷他們的積極性，不能形成庸者下、能者上的用人機制。若那些混進了集團之內，成為了管理者的親戚憑優越感而濫用權力，親疏分明，就會造成大多數員工有怨言，因而這類企業當成長到一定規模後其弱點非常明顯，導致企業不攻自破。
而且家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理，這也是肖楚最為反感的一點。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭，而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間，以及員工與老闆及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
同時一旦這種思維稱為慣性的話，家族企業在領導選擇上往往以血緣親疏為標準，採取子承父業和親戚總比外人可靠的家族繼承製，忽視個人的才幹和品行，從而導致企業持續發展受阻，領導更替造成企業破產的事例屢見不鮮。
家族式管理的最大弊端還在於任人唯親現象嚴重，他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成“你群”和“我群”的派系。有時為保護“外人”的利益他們會團結起來與老闆或“自已人”抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要麼凝聚力很強，人際關係融洽，要麼內部四分五裂，派系紛爭。家族式企業的管理目標往往是以社會責任和員工福利為第一位的，而將經濟效益放在第二位。由於這類企業在創業時有親朋幫助，兄弟打天下才獲成功，從倫理道德上講不能忘了患難弟兄，因而為他們謀福利義不容辭。同時為兼顧公平對全體員工也會一視同仁，企業包攬了員工的住房、醫療、保險、子女就業乃至全家的生老病死，很容易將企業辦成福利組織。
家族式企業還有一個很普遍的特點就是。可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩
