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“全力生產！”
蘇昱下了這個定論，讓晶片生產基地全力開動。
因為，他希望在燭照處理器上市之前，就有一批存貨，而不是零庫存。
關於燭照處理器的前期銷售，蘇昱不希望是飢餓營銷模式，而是儘量保證消費者可以第一時間買到燭照處理器。
正因如此，燭照處理器在正式上市之前，就必須有一批存貨，這樣才可以保證及時供貨。
現在的廠商，大多數都是追求零庫存管理，越來越多的企業都是這種模式。
所謂的零庫存管理，就是在採購、生產、銷售、配送等環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而是都處於週轉的狀態。
簡單來說，有多少訂單，就訂多少物料，而不會提前備貨，更不會大量提前存放在倉庫中備用，從原材料到半成品和成品等，都是如此，就是零庫存管理。
而零庫存管理，可以減少物資的倉儲成本，也可以降低對財務資金的佔用，還可以減少庫存物資的跌價損失，以及庫存損耗和報廢風險，其中還可以減少物資二次轉運和配送費用。
做到零庫存管理的話，可以最大程度的提高企業效益，以及降低一些方面的風險。
所以，現在很多廠商都是在追求零庫存管理，在產品上市之前，不會大量備貨，特別是新產品，在前景還不明朗的情況，更不會大量生產備貨。
但蘇昱並不想要零庫存管理，在燭照處理器上也是如此。
只要產能跟得上，那燭照處理器就不會出現飢餓營銷，除非是產能跟不上，產量有多高就賣多少，而不會專門壓低出貨量，來保證消費者的熱情。
所以，在燭照處理器上市之前，蘇昱希望的是現在可以生產多少就生產多少，把產能發揮到極致。
一天生產十萬顆處理器的話，那一年就是3650萬顆處理器。
儘管，燭照處理器的成本很低，但如果三千多萬顆處理器都賣不出去，全部砸在手中的話，還是不低的損失。
如果是其他企業的話，或許就不會這樣做，而是在上市前少量生產，再根據上市後的表現，來調整產量，這樣才可以把風險控制在一個較低的程度，就算虧損，也不會太大。
但蘇昱認為沒有必要這樣做，他相信燭照處理器，是不可能砸在手中的。
在這一年裡，燭照處理器賣出一千萬顆，還是沒有問題的，現在前期全力生產燭照處理器，還是不用擔心會賣不出去的可能性。
蘇京墨點了點頭，回道：“好，我會安排的。”
接下來，蘇京墨還要很多事情要做，燭照處理器現在已經成功實現了第一次量產，也就是說現在要安排開始燭照處理器的正式上市銷售。
渠道、零售，這些都是要提前確定下來的。
關於燭照處理器的銷售渠道，蘇京墨覺得前期還是以電商為主，這樣可以快速完成鋪貨，也可以更好的控制燭照處理器的零售價。
如果是線下渠道的話，燭照處理器的零售價，就有可能出現無法控制的情況。
畢竟，未來科技公司在處理器這個行業中，屬於新人，對線下渠道的控制，自然是比不上那些經營已久的大企業，前期也很難做到完全鋪貨。
所以，未來科技公司在前期的渠道，主要還會是以電商為主，線下渠道則是屬於未來的計劃。
除此之外，蘇京墨也會嘗試跟各大PC廠商合作，讓他們旗下的電腦開始應用燭照處理器，就算不能所有型號的電腦都用上燭照處理器，也可以先從一些型號思考開始。
對於這一點，蘇京墨還是有把握開發出一些訂單來的。
畢竟，未來科技公司的龍魂系統，已經和各大PC廠商有過合作，彼此的合作還算是順利和愉快，那進一步合作，也是有可能的。
而對於各大PC廠商來說，如果處理器行業可以多出一家競爭者的話，議價方面也會有一些優勢。
臻界的PC廠商，只能跟英特爾和AMD合作，基本是沒有什麼議價優勢可言，如果可以多出第三家PC處理器的話，那情況就大為不一樣了。
就算基於這一點，各大PC廠商也不會拒絕和未來科技公司合作的。
哪怕，燭照處理器比不上英特爾和AMD，但只要差距不要太大，這些PC廠商都有可能會和未來科技公司合作，透過扶持燭照處理器，從而來和英特爾等公司議價，這樣可以拿到更優惠的價格。
更何況，燭照處理器並不比
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