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隨著合約簽訂，羅南代表奈飛與美國銀行簽訂貸款協議，以這部影視作品的租售版權作為抵押，從美國銀行貸款2700萬美元，以支付好萊塢影片公司的授權費用。
另外，奈飛以欠款1000萬美元的方式，向使館影業下了相關的訂單。
不管是連鎖店面，還是網際網路網站，瑞歐公司的業務一直是錄影帶租售，也就是說這部影片全都是VHS格式，並不能直接拿來使用。
使館影業需要將VHS格式轉換成DVD，然後聯絡遠在東方的沖印廠大量壓制DVD。
這些全都需要錢，需要計入奈飛的成本之中，自然由奈飛來買單。
相對論娛樂旗下的各個子公司，財務全都是獨立核算。
按照奈飛的預估，這部影片，大概需要衝印150萬張DVD碟片。
但東方的沖印費用非常低，對那邊碟片行業有過了解的人都很清楚，單張成本低廉到不可思議的程度。
即便算上運費等眾多費用，這些碟片每張成本也只有1.5美元。
熱門影片會多衝印一些，小眾影片沖印量少些，影片的受眾範圍直接決定備貨量的多寡。
而且交易完成之後，也不用再擔心奈飛轉型流媒體之後這些影片的網際網路播放版權問題。
隨著使館影業沖印好的DVD陸續交付給奈飛，奈飛網站的可租售影視作品數量，很快超過了2萬部。
奈飛從來沒像現在這樣有過底氣。
最起碼從可租售作品的數量上來說，奈飛已經不比任何一家影視租售公司差，百事達所擁有的租售作品，也不過就是2萬多部。
當然，奈飛新擁有的這部作品之中，海外影視版權的比例遠遠超過百事達，其中港城電影的數量佔據了相當大的比例。
這也意味著單論影視作品的質量，奈飛比不上以好萊塢作品為主的百事達。
羅南簡單的翻看過部作品名錄，港城電影當中有不少熟悉的名字，也有很多爛片。
相比於慢吞吞的好萊塢，港片拍片向來以速度著稱，很多有名的影片，號稱從開始拍片到上映只需要一個月的時間。
片庫的質量問題，需要一步步解決。
好在這部作品，幾乎包括了好萊塢六大公司近幾年新片之外的所有主流影片，還有很多中等規模公司的作品。
這足以支援奈飛的業務大範圍開展。
短時間內，奈飛要做的是吸引到更多的客戶。
奈飛的工作重點也轉到了這方面上。
但羅南很清楚，這些遠遠不夠，未來奈飛向流媒體轉型，需要更多的影視作品或者版權授權。
擴充的餘地也很大。
像是夢工廠和獅門影業等新成立的電影公司的作品版權，還有藝匠娛樂手中的數千部電影，都是下一步的目標。
這期間，羅伯特-艾格從華特迪士尼離職，正式加入了相對論娛樂擔任執行總裁，羅南召集管理層會議，將羅伯特-艾格介紹給了相對論娛樂和三家子公司的管理層。
就像之前跟羅南說過的那樣，羅伯特-艾格進入相對論娛樂，首先是瞭解和熟悉公司，而且他相對溫和的工作風格與成熟穩重的為人處世，也在讓他以最快的速度融入相對論娛樂公司。
公司的日常運營由羅伯特-艾格負責，羅南的工作重心依然放在奈飛上面，現在對於奈飛是極其關鍵的時期。
在羅南的支援下，奈飛聯合沙海娛樂和使館影業制定了詳實的宣傳推廣計劃，馬克-倫道夫等奈飛的管理層在幾經市場調查與分析之後，也確定了今年的目標。
“奈飛在2001年實現50萬付費使用者和正向現金流！”
奈飛的年度會議上，馬克-倫道夫宣佈了這一目標。
包括羅南在內，所有人都非常清楚，根據市場調查得出的結論，進入2002年以來，社會經濟環境正逐步好轉，也有利於奈飛的發展。
根據各方面得到的資料綜合顯示，截止2002年2月初，大約百分之六十的美國家庭——大多數是高等收入和中等收入者——都擁有一臺電腦，其中超過百分之九十有網際網路接入。
另外，全美DVD播放機的總銷售量超過了1500萬臺。
但奈飛想要成功，面臨的困難仍舊相當多。
奈飛的營銷資料表明，奈飛仍然沒有與普通美國人搭上線——超過百分之七十的使用者是那些計算機技能優於常人的年輕男性，以及從事與計
