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的倉儲貨運模式流程，奈飛的成本迅速降了下來。
平均單件出貨成本已經降低到了2.2美元，而且每週出貨量由之前的不到2萬件上漲到了超過20萬件。
這直接帶來了一個好處，聯邦快遞透過對奈飛的貨運資料分析，得出奈飛的業務量每個月還會有大幅度上漲，專門為奈飛開闢了一條貨運通道，之前困擾奈飛的貨物分揀問題也迎刃而解。
聯邦快遞與奈飛達成了長期合作協議，等奈飛的每週發貨量達到30萬件時，成本必然會降低到2美元以下。
相對論娛樂為奈飛促成的種種宣傳手段，讓奈飛出現在了更多受眾面前，最直接的效果就是註冊使用者數激增，雖然不是每一個註冊使用者都能演變成付費使用者，但奈飛的租賃銷售模式，無疑能迎合其中一批人的需求。
而且臃腫的百事達和保守的好萊塢影片，留給客戶的印象一直不是很好。
奈飛更是在廣告中喊出口號：“所有人都不喜歡租賃滯納金，奈飛從來不收租賃滯納金。”
羅南同時還得到了另一份對於奈飛極其有力的資料：全美擁有DVD播放機的家庭，在2002年4月份時猛增到了2500萬戶！
與此同時，DVD播放機的銷售價格跌破了200美元。
遠比錄影帶播放器低廉的價格，讓DVD播放器正在以不可思議的速度普及。
在光碟機還不是電腦標配的如今，奈飛不可能指望使用者使用電腦去觀看影片，DVD播放機是奈飛業務增長的基礎。
來自高納德諮詢公司的高階分析師費利佩-麥克尼利在最新的產業分析報告中，重點提及了奈飛，認為奈飛是一家正在快速發展的小眾企業。
外界正在認可奈飛。
鑑於良好的發展情況，奈飛也悄然調整了2002年的目標，將早已完成的發展100萬註冊使用者變更為了100萬付費使用者。
包括羅南和馬克-倫道夫在內，所有人都對奈飛完成這一目標信心十足。
網際網路遠未達到它能承受和展現的極致。
沒有人比羅南更清楚，未來網際網路會發展到怎樣瘋狂的程度。
奈飛只是進軍網際網路的第一步，也是後續計劃的基礎。
羅南也需要奈飛能夠扭虧為盈，從而擺脫需要依靠總公司輸血的不利情況。
馬克-倫道夫根據目前的種種資料，做了一定的未來展望，認為只要相對論娛樂能夠按照目前的速度發展，從而為奈飛提供一定的集團平臺支援，以網際網路產業和DVD行業的發展來計算，到2005年的時候，奈飛能實現年度5000萬美元利潤。
這當然只是展望，一家公司在發展過程當中，不可能總是按照計劃發展，可能會遇到這樣那樣的意外情況。
不過，相對論娛樂的電影平臺推廣，讓奈飛收益良多。
其他方面的推廣就跟普遍性的廣告推廣一樣，有效率能有百分之十幾就不錯了，但相對論娛樂基於電影的推廣，接受方恰恰是北美各地的影迷，這部分人是電影線上上線下最大的消費群體，有效推廣率極高。
《生化危機》的DVD已經上市，植入在DVD套裝上的奈飛廣告，吸引不少影迷成為奈飛的註冊使用者。
儘管大部分人不會付費租片，但邁出了第一步，就可能邁出第二步。
暑期檔上映的《死神來了2》和《諜影重重》等適合植入廣告的影片，其中會直接出現奈飛的植入廣告。
至於網際網路水軍在各大影視論壇上散播關於奈飛的各種訊息，從一月份到現在就始終沒有停過。
另外，奈飛不斷對網站和出貨流程進行最佳化，讓客戶能享受到最優質的待遇。
在裡德-哈斯廷斯和馬克-倫道夫嘴中，他們正是因為受不了百事達糟糕的服務，才有了建立奈飛的想法，絕對不能再犯下百事達同樣的錯誤。
話說回來，百事達在維亞康姆也是後孃養的，薩默-雷石東當年收購百事達，看中的是百事達穩定的現金流。
對於百事達的業務和轉型，維亞康姆並不怎麼關心。
在奈飛待了幾天，黛娜-安普頓律師通知羅南，已經辦妥了各種手續，不過需要羅南親自去蘋果一趟，完成一些蘋果公司內部的股權變更手續。
羅南選了一個週一，來到舊金山灣南區的庫比蒂諾市，此時蘋果的宇宙飛船總部和喬布斯劇院全都沒有影子。
在蘋果的老辦公樓上，羅南辦妥了各種手續，準備離開的時候，
