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費和2美元運送費的階段。但加上授權租賃分成、勞動力、運輸和郵寄成本，每一份訂單的成本高達6.5美元。”
會議室中非常安靜，所有人都知道這意味著什麼。
馬克-倫道夫說道：“我們的目標是將單份訂單成本壓到2美元，這樣才能保證天幕計劃成功。”
湯姆-庫克說道：“成本當中，投送費用佔比不算高，我們現階段不可能將單件運費壓在比2美元更低的水平。”
萊斯利-基爾戈說道：“真正佔據成本較高的是DVD採購費用，以及相關的授權費用。奈飛的DVD平均採購成本為每張15美元，這是發行方給予我們的最低價。”
羅南直接說道：“新片DVD的成本能降低到10美元左右，老片會更低。”
使館影業就具備DVD發行能力，實地操作DVD的轉制與沖印成本，平均每張用不了3美元，而且隨著技術的進步，價格呈現明顯降低的趨勢。
“這段時間，我們跟好萊塢六大公司分別接觸過。”萊斯利-基爾戈看了眼同僚們，奈飛被收購之後，他們也想盡快做出點成績，給新老闆看看，也是證明原有管理層的能力，但最為重要的DVD授權方面相當不理想。
她說道：“他們不更改15美元的DVD批發價，告訴我們這絕對行不通，說會給我們DVD和授權，但別指望任何折扣。”
這與好萊塢以前對待奈飛的態度沒什麼區別，如果奈飛能以高價拿下授權，也不會拖到現在了。
羅南問道：“老片新片一樣？”
“是的。”萊斯利-基爾戈回答道：“他們非常傲慢，跟百事達一樣。”
羅南跟百事達打過太多交到，自然瞭解百事達的狀況，長期壟斷地位導致的傲慢心理，引發客戶日益反感這個連鎖巨人的滯納金、有限選擇和糟糕的客戶服務。
好萊塢六大公司壟斷了北美電影產業，尤其是版權方面的絕大部分份額，而且彼此既競爭又合作，在很多方面都有默契和一致的利益，想要他們對一家小客戶讓利，實在是太難了。
但好萊塢電影授權不可能放棄，這裡畢竟是北美，即便拿到再多海外授權，也無法改變影視作品主要受眾是好萊塢的現實。
“跟好萊塢的授權談判交給總公司吧。”羅南收購奈飛伊始，就做好了準備，如果奈飛自身就能搞定，也不會是現在的局面：“其他公司還好說，六大公司是塊硬骨頭，想要讓他們降價不容易。”
奈飛的人都清楚這一點，畢竟最近幾年沒少領略大公司的傲慢。
羅南想到了羅伯特-艾格的建議，如果相對論娛樂擁有龐大的片庫，其實這些都很好解決，業內利益錯綜糾纏，六大公司各有周邊渠道，如果有足夠多的影片版權，互相授權的情況下，其實相對論娛樂不用費多大力氣就能拿到相關的授權。
問題在於相對論娛樂的片庫中，連帶著沙海娛樂之前的錄影帶電影，以及使館影業這幾年從海外買的片子算在一起，也不過二十多部電影。
會議結束，因為羅南與相對論娛樂的關係，幾乎所有人都對奈飛未來的發展持非常樂觀的態度。
羅南卻知道，買下奈飛，僅僅是個開始。
過高的成本，是必須儘快解決的關鍵問題之一。
辦公室裡，馬克-倫道夫對羅南說道：“我們面臨的問題依然很多。”
羅南卻直截了當的問道：“馬克，難道你不認為我們一旦解決所有這些問題，就會為這個行業製造一個難以企及的特別高的進入門檻嗎？讓潛在競爭者們短時間內根本無法進入這個行業，特別是百事達和好萊塢影片這樣握有眾多影視作品授權的連鎖巨頭。”
馬克-倫道夫能夠想象，如果再早上兩年，像百事達和好萊塢影片這樣的公司決定開拓網際網路業務，奈飛根本沒有競爭力可言。
“沒錯！”馬克-倫道夫一如既往的對奈飛充滿信心：“在這個行業，沒有人能追的上我們！”
他看向羅南：“授權方面你有計劃了？”
“坦白地講，即便相對論娛樂是業內的一員，跟六大談起來也很難。”羅南不避諱這一點：“單部費用不算高，但我們不可能有隨意挑選的機會，六大公司的片庫龐大，必然會使用打包授權的方式。”
好片與爛片搭配在一起授權，這是好萊塢慣用的手段，羅南也沒有少做。
羅南從自身出發，說道：“還有一點，我們直接跟六大談，除了這些外，還要再從他們手裡購買DVD，這
