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給予更多的業餘時間和工間休息、提高福利待遇。
安全需求，同樣屬於低階別的需求。其中包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。
缺乏安全感的特徵：感到自己對身邊的事物受到威脅，覺得這世界是不公平或是危險的。認為一切事物都是危險的、而變的緊張、彷徨不安、認為一切事物都是“惡”的。例如：一個孩子，在學校被同學欺負、受到老師不公平的對待，而開始變得不相信這社會，變得不敢表現自己、不敢擁有社交生活（因為他認為社交是危險的），而藉此來保護自身安全。一個chéng ；rén，工作不順利。薪水微薄，養不起家人，而變的自暴自棄，每天利用喝酒，吸菸來尋找短暫的安逸感。
激勵措施：強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業。提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂。
社交需求，屬於較高層次的需求，如：對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。
缺乏社交需求的特徵：因為沒有感受到身邊人的關懷，而認為自己沒有價值活在這世界上。例如：一個沒有受到父母關懷的青少年，認為自己在家庭中沒有價值。所以在學校交朋友，無視道德觀和理xìng地積極地尋找朋友或是同類。譬如：青少年為了讓自己融入社交圈中。幫別人做牛做馬，甚至吸菸，惡作劇等。
激勵措施：提供同事間社交往來機會，支援與讚許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關係，開展有組織的體育比賽和集體聚會。
尊重需求，屬於較高層次的需求，如：成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。
無法滿足尊重需求的特徵：變的很愛面子，或是很積極地用行動來讓別人認同自己，也很容易被虛榮所吸引。例如：利用暴力來證明自己的強悍、努力讀書讓自己成為醫生、律師來證明自己在這社會的存在和價值、富豪為了自己名利而賺錢，或是捐款。
激勵措施：公開獎勵和表揚，強調工作任務的艱鉅xìng以及成功所需要的高超技巧，頒發榮譽獎章、在公司刊物發表文章表揚、優秀員工光榮榜。
自我實現需求，是最高層次的需求，包括針對於真善美至高人生境界獲得的需求，因此前面四項需求都能滿足，最高層次的需求方能相繼產生，是一種衍生xìng需求，如：自我實現，發揮潛能等。
缺乏自我實現需求的特徵：覺得自己的生活被空虛感給推動著，要自己做一些身為一個“人”應該在這世上做的事，極需要有讓他能更充實自己的事物、尤其是讓一個人深刻的體驗到自己沒有白活在這世界上的事物。也開始認為，價值觀、道德觀勝過金錢、愛人、尊重和社會的偏見。
例如：一個真心為了幫助他人而捐款的人。一位武術家、運動家把自己的體能練到極致，讓自己成為世界一流或是單純只為了超越自己。一位企業家，真心認為自己所經營的事業能為這社會帶來價值，而為了比昨天更好而工作。
激勵措施：設計工作時運用複雜情況的適應策略，給有特長的人委派特別任務，在設計工作和執行計劃時為下級留有餘地。
超自我實現是馬斯洛在晚期時，所提出的一個理論。這是當一個人的心理狀態充分的滿足了自我實現的需求時，所出現短暫的“高峰經驗”，通常都是在執行一件事情時，或是完成一件事情時，才能深刻體驗到的這種感覺，通常都是出現在藝術家、或是音樂家身上。
關羽在現代的時候對馬斯洛的這種管理學理念十分的欣賞，對於這段知識的記憶，讓關羽充分挖掘這管理學的內涵，作為軍隊的最高領導者，軍隊固然有著這樣那樣的規章條例和軍規規範著將士們的各種行為，這是一種制度保障，確保這個組織有序規範的執行，不過這種制度忽視了對人的本xìng的考量，而是將人被動的當成了一種機器，軍隊固然是一支行動高效的組織，但士兵們畢竟是個dú ；lì的人，只要是人就存在作為一個人的各種需求，也就是向馬斯洛提出的那樣，人有五種需求，而滿足人的這種需求無疑就更能調動人的主觀能動xìng，更加激發一個人的潛能，而一旦作為人的個體潛能被充分激發，就會更加積極的融入組織生活，而一個集體如果能夠充分挖掘作為個體每個人的潛能，無疑這個整體的潛能就被充分挖掘出來了，而對於一個作戰部隊來，如何提高部隊的戰鬥力是至關重要的，而如何調動單兵的主觀
