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在幾個月前，沈平透過在原油期貨上的投資，賺取了海量的現金，現在沈平握在手裡的現金足足有一百二十八億美金，這些錢自然不能夠就這麼放在手裡，而是需要投資出去，而沈平現在盯上的則是維旺迪公司名下的產業。
坐在前往美國的飛機上，沈平開始翻看關於維旺迪的資料：
維旺迪公司在1853年12月14日由拿破崙三世的法令成立，名為通用水務公司，把自己的經營重點放在水務工業裡。
但是從1976年任命執行長GuyDejouany之後，公司開始用收購手段擴大自己的業務範圍。1980年起，公司開始多樣化進入廢物管理、能源業、運輸業、建造業和產業。公司購買了一家工業汽車製造商之後，又購買了兩家能源公司。
1983年，該公司幫助建立了法國的第一家收費電視臺，1990年代起，公司開始進入電信和媒體行業。
1998年，維旺迪公司併購了摩洛哥電信、哈瓦斯通訊社、CendantSoftware、Anaya和一家歐洲大陸大的收費電視公司NetHold。
從這一年開始，維旺迪在義大利、西班牙、波蘭、斯堪的納維亞、比利時和荷蘭播放數碼頻道。
1999年6月，維旺迪與百代電影公司合併，合併交換比率為3維旺迪股換2百代股。《華爾街日報》估並後價為25.9億美元。合併後公司保留了百代在英國天空廣播公司和CanalSat的股權。
2000年7月，維旺迪分拆自己的供水和廢物業務以及其它公共設施服務，建立維旺迪環境。
2000年12月，維旺迪併購了Canal+電視網、環球影業和西格拉姆成立維旺迪環球娛樂。
而在這一連串的併購過程中，維旺迪過度依賴負債增長，導致了高度的財務風險，現在已經到了岌岌可危的程度，這實際上就是公司過度擴張帶來的惡果。
既然維旺迪遇到了危機，那麼必然就需要甩賣名下的一些產業來渡過難關，沈平惦記的是維旺迪旗下的遊戲業務，也就是日後大紅大紫的暴雪。甚至連環球影業沈平也想嘗試一下。不管如何，陷入虧損的維旺迪就像是一塊大肥肉，總是要挖下一塊的。
事實上，沈平也是看了維旺迪現在的資料才冒出來這個念頭的，或者上一世他根本就沒有和維旺迪相關的記憶，之所以關注維旺迪，收集維旺迪的資料，是因為它的遊戲部門現在擁有暴雪，而順著這條線收集了維旺迪的資料之後，沈平覺得自己彷彿是看到了一個巨大的機會。
維旺迪現在已經陷入了財務危機，雖然危機還沒有徹底爆發，但已經坐在了火山口上，成了許多有心人眼中的大肥肉，不過經過了不斷地發展和併購，現在的維旺迪實際上是一個龐然大物，沈平也不確定其到底能夠堅持多久：
維旺迪旗下六大主營行業。影視領域，維旺迪擁有歐洲最大的電影公司百代和美國第二大電影公司環球，兩者結合是世界第二大影視片庫；另外還控制著80%的法國電影製作；Canal+有線電視網是歐洲最大的付費電視和數字電視運營商，擁有歐洲11個國家的1550萬使用者。
音樂領域，維旺迪環球音樂公司擁有85萬版權產品，業務覆蓋全球63個國家，佔據著全球音樂市場的22.5%；是世界最大的爵士樂和古典音樂唱片發行商，大約佔據全球古典音樂市場的40％。
出版領域，維旺迪環球出版公司的前身是法國哈瓦斯出版集團，2001年併購美國霍頓·米夫林出版社後，目前是世界第三大圖書出版商，第二大教育圖書出版商；出版公司的業務包括文學、參考書、教育以及教育軟體、遊戲等。
公司在法國、美國、西班牙、巴西和阿根廷等國家都擁有著名的出版社；是全球最大的教育軟體生產商、最大的線上遊戲提供商和第二大電腦遊戲開發商。”
網際網路領域，維旺迪網際網路集團是歐洲和美國的第二大網際網路內容提供商（ICP），在法國、義大利、斯堪的納維亞等八個國提供網際網路接入入口網站服務。”
通訊領域，維旺迪環球通訊公司擁有法國兩家主要移動通訊運營商Cegetel和SER。公司在歐洲、地中海沿岸和非洲提供固話和行動電話業務，擁有4200萬客戶。”
環保領域，維旺迪環境是世界最大的環境服務公司。在全世界102個國家發展水處理、垃圾處理、能源和交通業務。其中，維旺迪水處理公司是世界最大的水務公司，在
