開啟一九九五

第一一二章 不一樣的通訊軟體開發計劃 (第1/2頁)

“怎麼樣，現在還適應新的環境吧。”沈平問過了網址導航的維護情況，就向趙亮問道。

“這裡的環境挺好的，尤其是硬體配置，老闆你還真捨得花本錢，這進口的網路伺服器花了不少吧。”趙亮笑著說道。

“我這也是為了公司的發展，‘工欲善其事，必先利其器。’我也是遵循咱們老祖宗的教導。”沈平笑著說道：“你這來了公司也有幾天了，也適應了公司的環境，接下來可要讓你忙起來了。”

“這可正好，我也正想著我們幾個來到了未來網路，總不能就幹著維護一下網頁還有網咖管理軟體的事情，否則我們自己也對不起這一份工資，老闆你有什麼任務儘管說。”

趙亮也是一個明白人，也是一個做事的人，沈平也是喜歡他這樣的『性』格，才會將他從金山軟體調過來。當然，趙亮在金山軟體本身也不是核心人物，否則求伯軍也不會輕易地放人。

沈平也沒有繞彎子，直接開口說：“你聽說過icq沒有。”

“當然聽說過了，而且還是如雷貫耳啊。”趙亮說道：“莫非老闆想要模仿icq，在中國也做一個即時通訊軟體？”

後世我們都知道的qq，原本名叫oicq，是滕訊的小馬哥效仿icq推出的產品。後來因為被icq起訴侵權，所以改了個名字，叫qq。

而即時通訊工具的鼻祖icq，就是由三個猶太青年所開發的。

icq最火的時候甚至佔到了整個網際網路即時通訊市場的90%，但後來因為找不到盈利模式，只能被美國線上以四個億美金的價格收購，維格斯等三名創始人各自拿了八千萬美金左右。

美國線上收購icq後，由於一系列的決策失誤，導致icq的市場佔有率急劇下降。到了2003年，甚至比不過msn等等後起之秀了。最終，美國線上在2010年，以1.875億美金的低價，將icq賣給了俄羅斯的一家投資公司。

icq的歷史，代表了這個時代大多數網際網路創業公司的歷史。哪怕是現在如日中天的雅虎，在頂峰時估值接近千億。但在未來的2016年，也是以48億美金的低價被威瑞森（verizon，美國最大的通訊商）收購。

比爾蓋茨曾說：微軟距離破產永遠只有18個月。而資產遠不如比爾蓋茨的百度李老闆也曾經說過：百渡距離破產只有30天。

這就是高科技企業和網際網路經濟的殘酷『性』，無論你前一刻的估值有多高，一旦犯錯，就有可能萬劫不復。甚至有些沒什麼錯，也會萬劫不復的公司，比如諾基亞，在破產之前，它在各個研發上的投入還要超過蘋果，最後卻成了失敗者，讓蘋果的腎機成功登頂。

實際上即時通訊軟體的技術含量並不高，天然壟斷『性』，高的使用者粘『性』，流量匯入等即時交流工具最顯著特『性』都沒表現出來，後世著名的某騰公司還要等一年後才會成立，那一款企鵝也得等到九九年才會上線，甚至小馬哥還一度有一百萬就將其出手的念頭。

這其中大半是因為網際網路規模的限制，還有盈利思路的不明確，事實上，就算是沈平，擁有著後世的眼光，在大環境之下，也不可能讓現在一款免費的即時通訊軟體擁有盈利功能，在一兩年，甚至三四年之內，沈平都沒有打算利用即時通訊軟體賺錢的打算，甚至已經做好了準備，在這幾年持續在這個專案上投錢。

不過就是這麼一款軟體，卻是未來網路的核心，只要能夠將其做大，形成了規模效應，其天然的壟斷『性』還有使用者粘『性』就會給沈平帶來想象不到的好處，他帶動起來的周邊利益是不可想象的，可以帶動整個產業鏈的發展，上一世“用心創造快樂”的遊戲平臺後發制人，每年的盈利都是以百億來計，靠的就是即時通訊軟體帶動的規模效應。

當然，沈平要做即時通訊軟體，就不是單純的模仿，擁有了上一世的記憶，他也有著更好地計劃和創意：“對，就是先做即時通訊軟體，先期只需要有通話還有發郵件的功能就可以了，這方面有icq現成的例子，另外可以在裡面加上一個校園網功能。”

“校園網。”趙亮一愣，這即時通訊他十分清楚，畢竟他也算是關注國外網際網路動態的人了，卻還沒有聽說過校園網。

“現在上網的除了一些機關企業工作的白領，其主要人群還是學生，尤其是以大學生為主，許多頂尖的大學都有相關的網路論淡，甚至許多已經畢業多年的人都會參加，形成了一個個的小圈子。

這個校園網初期的功能也簡單，就是