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司成功之後給期權,需要付出期權數量會大大的縮小,除了少部分的高等級管理人才,大部分的普通員工,沈平只需要付出部分的企業分紅就足夠了,這已經在沈平可接受範圍之內了。
很多人都認為分享利益才能夠路子越走越寬,但沈平認為這個分享是適當的,起碼你要分享的人能夠帶給你足夠的利益,或者能夠帶給你足以期待的長期利益,否則就是人傻亂撒錢,給員工期權激勵也是一樣的,像華為這樣的企業也只有一家,人們也只是因為它成功了才會提到它,有的時候幾種管理方法沒有高下,只有分析利弊之後選擇最適合自己的。
當然,沈平也在考慮在未來科技集團的內部設立創業機制,從每年的紅利中撥出一定比例的款項,設立專項基金,如果公司的員工擁有好的創業計劃,公司在審查之後,可以撥出款項投資這些新的專案。
這相當於天使投資,不過只是面對公司內部的員工,如果能夠成功自然是雙贏,當然如何保證這個專項基金真的落到需要創業的員工手中,還需要好好籌劃,沈平也只是給崔懷玉提出來了自己的想法,具體的制度還需要仔細斟酌。