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現他們都有這樣的特質。我就以打造一個我的專屬王國為目標來嚴格要求自己，要求他人。
首先是樹立“企業”的文化，要讓每一個士兵知道他們身上肩負的使命，清楚明白的知道他們是為誰而戰，為什麼而戰！有了明確的目標，才有了精神動力，有了精神動力，才能賣命的工作，只有努力地工作，才能增加“企業”的銷售業績，提高“企業”的品牌效應，擴大“企業”的影響範圍，以吸納更多的能人賢士投身到這個事業當中來。
其次處理好“企業”內部的連繫：執行操作、人際關係……大自然之所以生生不息，就在於它有環環相扣的聯絡。門捷列夫的化學元素週期表也好，還是生物鏈也好，一條貪吃的蛇，一個圓環，都體現了人世間最完美，最圓滿的事物。要做到這一步，非把“企業”中每一個環節聯絡起來不可，同時又要保持其原有的獨立特徵！
最後還要瞻前顧後，放眼全球，準確迅速把握髮展方向，這才是一個“企業”的長存之道！另外，要讓“企業”成為自己的專屬王國，還必須把自己做成文化的標誌：有魄力、有膽識、有能力、有信心……
有了初步的管理理念之後，我就重視在實踐中檢驗它：正所謂新官上任三把火，我這第一把火，就是立威！
首先是從行動上讓他們臣服於我的實力，直接來個“威脅、恐嚇”。當除阿飛外所有的小隊長都被我弄趴下之時，我想這第一火定叫他們印象深刻，銘記終身！再來是加強教育，提高思想覺悟，加強與人民群眾的聯絡，噓寒問暖，剛柔並濟……
事實證明才短短三個月，我的治軍之道就
