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在在一個月的工資，只有四十來塊錢，賣上四塊表，就能賺上一個月的工資。
東西是好東西，不用自己出本錢，一手交錢，一手交貨，對於客戶也沒有什麼風險。
這樣的好事兒，兩人豈能不幹？
“給他們十塊錢，是不是有點兒高了”？
“是有點兒高，不過，第一次合作，總要給他們點兒甜頭不是？電子錶也好，麥克鏡也好，幹不了多長時間，很快就會有別人模仿，等到這一行賺不了多少錢，咱們就幹別的產品，那個時候還用得著他們”。
“哦，我明白了，就是要始終牽著他們走”。
“用他們，咱們可以省時省力，效率會大大提高。別人一千塊錢進一次貨，自己賣興許要一個月時間。咱們一千塊錢進一回貨，交給他們，興許只要兩天時間。一個月咱們能賣兩批貨，你算算，哪個賺錢多”？
這只是個資金週轉週期的問題，不過，黃天大現在還沒有這麼多的金融和財務觀念，林駒才多費了不少口舌，給他解釋。
“駒子，既然如此，為什麼不把蛤蟆鏡也交給他們來賣”？
還行，知道提出問題，就是一個好的開端。
“天大，這就要具體問題具體分析。蛤蟆鏡和手錶不一樣”。
“手錶，好人壞人都可以戴，好人戴手錶，沒人說他不正經，人們還會羨慕”。
“但是蛤蟆鏡就不一樣了。按照現在人的觀點，戴蛤蟆鏡的人，差不多都是一些社會上的小青年，他們被人們看做不正經的人。本分的人不會戴蛤蟆鏡”。
“哦，我明白了，叫劉全河和叢麗賣蛤蟆鏡，他們不會願意幹”。
“這是其一。其二，他們跟社會上那些人，不會有什麼接觸，叫他們賣，也未必賣的出去”。
“所以，蛤蟆鏡還得咱們自己賣，或者找別人賣才行”。
“對，這就叫做蛇有蛇道，鼠有鼠道”。
靠，別說的那麼難聽好不好，叫目標客戶細分，不是好聽的多？
