誰在機關裡混得最好

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這就是薛冰。

至於局長鄭興林，年近五十，是個老江湖了。他在鄉鎮搞過，在市級三個部門當過一把手，當一把手的年頭都已經超過十年了。這次從計生委平調到農業局，越調越差，這使他的火氣隨著年歲增加不但未見減小，反而越來越大了。

鄭局長甚至會上會下都要發一通牢騷，說他到農業局來是組織上虧待他了。

或許，向職工表示，自己到這兒來也是不樂意的，這在牢騷滿腹的農業局可以找到更多認同，以避免矛盾過多地轉移到自己身上。看，你們有意見，我還不是一樣。薛冰猜，這是鄭局耍的一個小花招而已。

但不滿歸不滿，工作還是要做。誰都知道，如果你任性胡來，跟組織上耍脾氣，吃虧的還是你自己，不信你試試？所謂的官，不就是組織上的一紙紅標頭檔案麼？更準確地說，是紅標頭檔案上一、二行字而已。任命是一張紙二行字，免職還不是一張紙二行字，你胳膊還能扭過大腿？

薛冰他們那一批任免檔案就是這樣的：濱江市委組織部關於某某某等人職務任免的通知，濱委組幹＇2005＇21號，因換屆，其它的或者因機構調整，或者因工作需要，寫個這樣那樣的理由，也有不寫理由，直接就寫，經2005年3月23日市委常委會研究同意：某某任什麼局副局長，等等，免去某某某什麼局局長。落款*濱江市委組織部，年月日。

鄭局當部門一把手時間長，平調了幾回，屬於那種提市級領導提不起來，自己也不願下的情況。

鄭局大學學醫，先後在鄉鎮當過副職和正職，回到市級部門，管過糧食、計生工作，現在來到農業局，就是沒有搞過醫療衛生這個自己所學的專業。領導嘛，搞的是管理又不是業務工作，因此懂不懂行是次要的。想必組織上是這樣考慮的。

再說了，重要的是那個位子，而不是哪個人。也就是說，人們尊重或者服從的是局長，而不管局長是鄭興林、王興林還是張興林。

鄭局帶領全體班子成員，開始聽取各科室負責人的工作彙報，接下來還準備到部分鄉鎮農服中心進行工作調研。這是新官上任的傳統套路：先調查研究，摸清情況，再尋機出手，也就是燒三把火的問題。你看看從中央到地方，那電視新聞頭條的報道就知道了，某某領導到什麼地方檢查調研了。一般沒有一上來就風風火火幹起來的，道理很簡單，情況不清，容易出錯。如果一上來就打啞了，那領導的威信沒了，工作也被動了。甚至會像民間順口溜講的：蹦起蹦起先下課。

這一調研不打緊，從局機關各科室聽取彙報，這才開了個頭，鄭局的頭就大了，火氣也更大了：怎麼到哪一個地方，都是來收拾“爛攤子”的？

職工見面會上，以農技站長趙廣東打頭陣的戲劇性衝突，只是冰山一角。或許是知道新來的一把手，與常林並沒有什麼特殊的關係。而常林一調，再也管不了自己。趙廣東等部分職工抓住機會，透過局領導下去調研和單獨向局領導彙報等方式，甚至於在局裡召開的各種會議上，堅決地要求局新班子，糾正常林原有的一些錯誤作法，特別是用人進人是不是符合組織規定，還要求對原來的財務進行清理，公開帳目，給職工一個說法。

這倒好，鄭興林帶著局領導班子成員下去了解情況，工作沒談多少，立馬就變成了職工發牢騷的通道，甚至於變成了一些職工藉機“清算”原局長常林的一場“運動”。

有這些人帶頭，原來受過常林一點兒氣，吃過一點兒虧的，紛紛跟著起鬨，數落起常林的不是來。一時間常林受到群起而攻之。職工更以此為藉口，上班遲到、早退或者曠工，工作拖拉或者摔手不幹，以此表達不滿。

“您說說，薛局長，局裡的事就他常林一個人說了算，有啥好處他想給誰就給誰，他算哪門子領導？這種人根本不配當領導。”這天上午，趙廣東從薛冰辦公室走了沒多久，彭昌金就進來，開始數落起來，

“你說的這些，這幾天我也聽了不少。局裡現在就是了解情況，當然不僅僅是工作上的，也包括大家反映的其它情況。局黨組會進行研究，何況還有上級組織呢！是不是？”

他們肯定都已找過鄭局長了，但薛冰不能表態說什麼，甚至鄭局長也不會表什麼態，只有先聽聽情況。

薛冰知道，領導要管理，肯定會得罪人。即使你很公平也一樣。因為公平，就會剔除那些不當得利，有人一樣不高興。甚至有的人，領導幫了他五次，但只要有一次未幫他，他就有意見了。這是人的劣根性。但是，職工開始公開鬧，矛盾就不會小