重活傳說

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沒有在大小會上口若懸河的演講，而是如同小學生般老實地把自己的工作計劃彙報出來。

其實，他們的彙報還是讓陳浩不滿意，但他知道已達到效果。

“同志們，剛才你們已說了自己今後的工作計劃，下去後每人寫一份文字性的東西交上來，要求……。”

陳浩剛說到這，這些領導們迅速拿起筆準備做記錄。其實，在上司眼裡非常重視這種記錄習慣。因為他總覺得自己的指示是如何的重要，當下屬的把他的話記在本子上會讓他很開心，甚至會讓他認為這些下屬能把他的話當成金科玉律去執行。其實，這也是下屬討好上司的一個秘訣。

陳浩雖不是官威特重的領導，可他見到大家臉上莊重的神情，心裡也感覺到有一絲自得，由此可見這玩意的殺傷力度不是一般的大。

“要求：1，有本廠實際情況的分析，優劣勢和往年相關的資料。2，行業這幾年發展趨勢和你對行業前景的看法。3，今後的工作計劃必須有具體的時間段，每個時間段要達到什麼樣的目標要寫清楚。我只送給各位一句話，一切以實際數字說話。”

這些領導們此刻是一個頭兩個大，以往他們寫工作計劃全都是大而空的話，耍文字遊戲，可陳浩這位新上來的副縣長很明顯要用硬性指標來考察他們。這可不同那些文字，可大可小，很好糊弄，有了剛性目標，他們再也不能像南郭先生濫竽充數。這對他們這些玩慣文字遊戲的高手來講難度不是一般的大，有好幾個人在心裡敲著小邊鼓，想著趕緊活動活動挪動地方。

陳浩正是要這種效果，能者上，平者讓，庸者下是他調整領導班子的原則。但他不能使用太強硬的手段直接把所有人都