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當然以水總居多。
胡朔是個樂天派，他整個就在忙學生會的事，還沒忙著找工作，張永生上次在林軍囑咐下去照顧陸東營，陸東營很是感激他，為了他的事沒少奔波，給他聯絡了一家報社實習，甚至有傳聞說兩個人已經好上了。林軍沒事就到人才市場轉悠，看到一家日資企業在招聘，他就去投了簡歷。林軍學的是工商管理，雖然在學校裡自己沒有怎麼認真學習，肚子裡貨不多，估計真正到企業裡做管理還是有難度的，好在自己的交際能力還行，最不行就去跑業務，反正也不會餓死，也不擔心工作的事情。本來他是很恨日本人的，也不想給日本人打工，但由於李銀杏因為有一個叔叔在日本做什麼吊生意，李銀杏想畢業後去日本，所以拼命地學日語，林軍受了她的影響，平時倒也學到不少日語的知識，平常的用語還是學了不少，所以看到一個日資企業在招聘，就去看看玩玩。
在人才市場一個單獨的房間裡是該企業的招聘專場，一個模樣還算過的去的女人看了林軍的簡歷，先問林軍：“日語怎麼樣？”林軍的日語雖然不精，但基本的日常用語還是知道的，但他本來來應聘就是抱著一種鬧著完的心態來的，他就實話實說：“我們在學校裡是不學日語的。”那女人“哦”了一下，又說：“請你談談你對日本企業的看法。”林軍在大學裡根本就沒有學到什麼工商管理的知識，平時考試總是由任課老師劃好了範圍給大家背，背熟了就考，一般都能過關，你要是問林軍什麼是工商管理這個概念，林軍不看書想準確地表述出來真的是很難。所以要談對日本企業的印象，林軍更是沒有什麼好說的，但他洋洋灑灑地大放蕨詞，把日本企業大大貶斥了一番：
“我認為，不論是在消費市場上消費者認可的程度上，還是在爭奪人才的就業市場上被求職者看好的程度上，目前在國內，歐美企業無疑是求職者心中當之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之後。這主要是是企業文化的差異。在美資企業裡，它完全是開放式，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主，這也算外企特有的風景線吧！公司對員工的創造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，而且在公司裡有一種很強的學習氛圍。反觀日韓型企業文化則不一樣：它約束個性、突出等級，日企是個只講團體、不講個性的地方，你在這裡一定要服從服從再服從。我認為日本企業文化扼殺了人的個性和創造性，它強調僱員對老闆的絕對忠誠，這恰恰是與現代經濟市場規律相違背的，因為現代市場經濟強調的是一種人才、資金、產品和服務的自由有效地流動，日本企業文化是一種倒退的、落後的、墮落的企業文化。而且日企的工作效率比較低，因為強調絕對服從，一個提案必須層層上報審批，耗時耗力，這一點，倒和我國有些國企的作風比較像。機構臃腫、官僚主義和奴性文化，這就是我對日本企業文化的一些淺見，當然僅僅是我的個人看法。”
林軍的這一番對日資企業文化的大加鞭撻，對方不僅沒有怒火，反而很感興趣地問：“既然你認為日資企業文化這麼糟糕，那麼你又怎麼解釋日系企業的實力？比如，日系企業普遍重視科研開發，對產品質量精益求精，產業工人整體素質高，管理人員具有嚴謹作風等等，這些都是中國企業在短時間內難以達到的。具備比較紮實的技術和製造基礎，加之品牌形象和國際化運作基礎都比較好，日系企業未來發展的潛力還是很大的。這樣的事實你難道能熟視無睹嗎？”
林軍不慌不忙，繼續侃侃而談：“這個實際上很好解釋。因為日本是一個島國，資源天然就很匱乏，而且地震頻繁，每個日本人從小就有一種生存危機，所以他們很團結，不團結他們就不能生存、不能發展。就好象一個很窮的家庭出來的孩子，他處處自卑，處處遭人白眼，但是他為了要活下去，他就要拼命地工作，不比別人付出更多的努力他就不能混下去，他就要繼續一輩子窮下去，與生俱來的這種深深的自卑決定了他要象牛馬一樣工作。所以日資企業能有這樣的成就，但是日資企業的創新能力很低，加上它的奴性文化，現在紅極一時的日資品牌在中國的市場用不了三十年就會全線退縮，滾回老家，用不了五十年，這些日資品牌象松下、日立、索尼包括貴公司就會倒閉，關門大吉。以上就是我對日資企業的看法，再三申明，這是個人看法，謝謝！”
那個面試林軍的女人看樣子是個日本人，聽了這番話目瞪口呆，其他在場的人也是驚訝無比，這哪裡是來找工作的，分明是來砸場子的！林軍說完了這句話就揚長而去，他
