誰知道呢提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
有企業，存在固有的毛病，並沒有徹底實現他的目標。
而金龍藥業從成立那天起到今天，飛躍式的展導致這幾年的時間裡，大家全部是被事情趕著向前跑，根本沒有時間能停下來好好思考一下，而現在，生命源、清爽飲料和餘訶等品種都進入了銷售淡季，金龍口服液和其他幾個品種實現省代模式後，各項工作也相對穩定下來。是該在整個公司內部加強管理，打好基礎的時候了，一億規模的企業做到十億，管理水平必須上個臺階，同樣，今年金龍藥業銷售量預計能達到二十億，再想向上有個突破式展的話，管理水平更必須達到一個新的高度才行。
既然飲料公司開了個好頭，蕭遙打算將這個經驗在整個公司內全面推廣，包括種植場、各生產廠、營銷公司甚至劉昊良的金龍建築公司和總公司各部門，都制訂相應的崗位標準作規程，明確職責，與工資獎金掛鉤，實現全員績效考核的目標。
蕭遙激動地坐下，將自己的跟蘇夢蘭說了。蘇夢蘭也很贊同，其實，在她以前供職的可笑可樂公司，早就是這樣作的。難怪快消品行業始終在營銷理念上領先於醫藥行業，畢竟他們有國外的先進管理模式，而在醫藥行業，國家的嚴格保護和行政干預嚴重地壓制了醫藥企業自己的改革求變，十多年來，一直是靠灰色回扣、紅包和降價等落後手段緩慢展著。
“那夢兒，你回去跟孔利強和左宏說一下，再把你們的方案細化一下，思路理清，過幾天我召集全公司所有中高層開個會，你們做
