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制度去實現cIs，比如德國，大家的印象是他們做事死板，誇張的例子就是他們煮雞蛋都得用計時器，但這也說明了他們的嚴謹和規範。而日本的更注重於人文，重視前期調查研究，比如我國的高鐵專案中，他們在前期就要求對都到羊城的高鐵規劃線左右五公里範圍的所有地質資料，所以他們的cIs從策劃到最後的實施會以歷很長的時間。”
“那我國的現在大多數中小企業呢？”蕭遙思索著問。
“嘻嘻，我國的就複雜了，目前由於市場經濟正在展中，制度也不健全，外來的經驗、技術不管好壞都在中國有著自己的擁擠者，所以目前比較複雜，但總體來說，國內大型企業比如你以前的大易集團等都實施了cIs，而中小企業這方面意識就差多了，大多數都沒有實施cIs戰略，就算實施了的，基本上都只做了其中的VI子系統。當然也也不能怪企業，畢竟這是目前市場上產業調整，不正常競爭等因素導致企業沒法花更多精力在這方面，而是忙於應付日常業務工作去了。”
“那你對我的公司有什麼建議？”
“嗯……”薛美女皺了皺眉，想了想才說道，“我覺得目前一方面公司規模不大，另一方面時間緊迫，不如也先從VI子系統入手，側重於企業文化方面的形象塑造。等時機成熟再全面匯入netbsp；“呵呵，你是專家，我怎麼會有意見，不過我覺得在VI和企業文化方面一定要著眼於一個長久生存的大型企業的目標去設計，這樣，免得我以後要重新設計netbsp；“嘻嘻，這個沒問題，我們公司好歹還是有那麼多成功案例的！”
