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有介紹經營利潤，因為實際資料太過驚人，而如果他胡編亂造的話，肯定會被郝教授覺，所以他乾脆沒有說。“對，就是這樣的。我當初也沒有想到提純物質的銷售價格會那麼高，基本上比市場普通貨要高出一倍左右，所以就造成了輔業大於主業的情況。但是您放心，關於展方向的事情，我也曾經和寧大哥商量過，還是要堅持以農業為主，這才是我們集團有較強技術優勢的產業。化工那塊受限於產能以及我們國家的整體技術水平，盲目的擴大化並不會有多大的前景，反而可能造成價格的下滑。”而實際上，是因為級置換器就那麼一臺，要想再生產出這種裝置，那得上天再送給他一份驚喜才行。
郝教授一邊聽，一邊點頭：“好，我非常贊成你們這種意見！現在國內做實業的，有一種很不好的風氣，就是盲目的聽從一些所謂‘專家’和行內人士的意見，進入自己並不熟悉的產業，搞‘多元化’經營。可能有些確實是掙到了錢，但是他的精力和骨幹隊伍被分散，導致主業不明，或是競爭優勢下降。現在國家宏觀經濟形勢向好，很多問題被遮蓋，企業的展還沒有出現困難。但是一旦經濟疲軟，甚至倒退，這些企業將面臨很大的生存困難。我之所以問你這個，就是出於這樣的擔心。”
“但是聽了你的展規劃，我放心了。大山，你雖然年紀輕輕就創造了這麼大一份事業，但是並不浮躁，反而非常踏實，我很喜歡。最近我也一直在研究像我們這樣的展中國家，企業應該走怎樣的擴張展之路。雖然方法很多，適應的行業和時期也有不同，但是我認為還是必須堅持清晰明瞭的主業展路子。”
………【第181章 應該還地於民（一）】………
第181章應該還地於民（一）
“你們想想看，世界五百強企業，沃爾瑪、可口可樂、IBm、通用、豐田、家樂福這些級巨大的國際企業，歷經多個經濟展週期的考驗，至今屹立不倒，我覺得他們的展經驗是很值得借鑑的。”寧強和李大山對經濟都很感興趣，所以郝教授只是點到為止，他相信他們倆會明白他的意思。
李大山聽了之後，也仔細的思考起來。確實，像沃爾瑪、可口可樂、豐田這些企業，其經營主業非常明確，而且從來沒有動搖過，這才讓他們有足夠的精力和研力量投入到自己熟悉的行業中去，長期保持自身的展優勢和特色。像前段時間國際金融危機的時候，很多實體經濟中的企業投入巨資參與風險非常巨大的金融衍生品交易，結果遭受了巨大的損失，有些甚至導致企業破產，其教訓不可謂不深刻。
“郝教授，這點請您放心，我們一定會堅持現在的展方向，堅決不動搖。實際上，前段時間我們集團購買了過三萬平方公里的荒地進行改造，也就是為了迅壯大自己的主業所做的準備。先期準備改造其中的十分之一，也就是四百五十萬畝作為一期展基地。目前，由於水源充足，已經投資改造了二百萬畝，到明年下半年，這四百五十萬畝土地改造工程應該就能取得初步成效，我們的主業將能實現加展。”
郝五平知道八鯉集團購買了大量的土地，但是沒有想到竟有三萬平方公里之多，深知政治運作內幕的他，立即想到了一個問題，於是他給李大山建議道：“哦，不錯，不錯。但是我要給你們提一個建議，給你們做個參考。”李大山和寧強都順從的點點頭。
“我知道你們購買的這些土地全都是寸草不生、自然條件非常惡劣的荒灘戈壁。雖然你們改造這些土地投入了巨資，也為國家增加了大量的可用耕地，算是一件利國利民的好事兒。但是我們國家的土地性質決定了農業企業展的獨特模式。儘管你們是購買了那麼多土地，但並不是永久性的，最多也就七十年，對吧？……所以說，你們在經營上一定要注意一個問題，那就是在擴大化生產的過程中，不要把公司化的氛圍搞得太濃。”
見倆人聽得不大明白，郝教授接著說道：“現代國家最重視的是什麼？不是錢，不是名，而是民意！一個普通人或者組織可以借民意而起，也可能因民意而敗。所以你們千萬不要被外在的表象迷惑，過多的注重公司本身的經營，一定要注意處理好民意和展的關係。只有展好了，民意支援擁護，那麼你們的事業才能順利展，所以你們要學習當年改革開放初期包產到戶的辦法，將整理規劃好的土地承包給大量的個人去經營管理，承包期限同樣可以長一些，十五年、二十年，甚至三十年。不要注重眼前可能損失掉的部分經營利潤，要有長遠眼光。你們想想，儘管讓了些利給周圍的農民，但是你們同樣收穫了民意，而這恰恰是你們的優勢所在。”
