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展成為當今世界與美國摩羅拉、瑞典愛立信並駕齊驅的三大跨國公司電信集團之一。
諾基亞在行動電話和通訊基地設施領域的銷售額已從億美元猛增至87億美元，提高了3以上。
雖然在絕對數量上諾基亞的總銷售額與營業利潤仍不及摩托羅拉與愛立信，但這兩項指標的增長率在1997分別達到了3遠過其他兩大老牌電信巨頭，表現出極強的增長活力。
然而誰又能想到，就在十多年前，諾基亞公司正處於一片風雨飄搖之中，揹負著造紙、化工、橡膠、電纜等十多個領域的臃腫包袱，又受到美國與日本的強大競爭對手的夾擊，真可謂是內憂外患，情況很不樂觀。約爾馬奧利拉的加盟給諾基亞帶來了轉機，他不僅扭轉了諾基亞的落敗局面，更創造了諾基亞高展的神話。
諾基亞本來只是芬蘭一個小公司，到了九十年代進入其他領域，展起機械工程、化學制品、燈泡、鋁、電容和塑膠等製造業及電廠等，其業務範圍涉及十多個領域。當時諾基亞的指導思想是多種經營可以防止經濟波動的影響，分散經營風險。
然而這麼多的業務領域也給諾基亞提出了一個很大的難題，那就是公司受到資源的限制，難以建立起各領域中的競爭優勢，產品沒有特色，在美國與日本的競爭對手的衝擊下，諾基亞的效益大幅滑坡。特別是在一些傳統制造業領域，產業的平均回報越來越無法讓人滿意，而諾基亞在這樣的產業中的平凡表現更註定它只能走下坡路，更別說什麼展壯大了，對於諾基亞來說，改革已經勢在必行。
就在此時，諾基亞從花旗銀行挖到一位名叫約爾馬奧利拉的本國能人，《商業週刊》後來評價說，這是諾基亞的最佳收穫。奧利拉剛加盟諾基亞時，擔任財務總管，人在花旗銀行的出色表現使他繼續從事財務工作成為順理成章的事情。然而奧利拉不這麼想，他決心在經營管理方面有所建樹。為此他潛心觀察，深入瞭解公司情況。諾基亞的一位員工回憶說，奧利拉曾在一個週六遍訪了公司總部，並向呆在公司的每個員工詢問情況諾基亞公司的領導班子進行了一次新老更替，奧利拉終於如願以償，負責當時規模很小的行動電話部，開始了經營管理的職業生涯諾基亞公司董事會突然任41歲的奧利拉擔任公司席執行官。自此，奧利拉憑藉其敏銳的洞察力與勇往直前的精神，引導諾基亞走上了輝煌之路。
奧利拉認為諾基亞的迅展大部分應功歸於長期戰略的果斷調整。他相信“過失導致展”的說法，並堅持對於認準的事情要大膽地去做，不嘗試就不會有展。他在這方面表現得甚至有點走極端，連他的家人對此也深有同感。復活節剛過一週，奧利拉全家到湖邊的木屋度假，儘管湖面上還浮著冰塊，但剛洗完桑那浴的奧利拉在他的孩子們的挑戰下，毫不猶豫地便縱身跳入冰冷的湖水中。這位諾基亞總裁就是這般雷厲風行，無論是投身冰湖還是領導公司向著新的方向展都表現得果斷而充滿信心。
奧利拉接管諾基亞以後便抓住時機，進行了大刀闊斧的改革，當時數字電話標準開始在歐洲流行，奧利拉認定數字化通訊裝置將在未來市場上大有作為，因此他果斷地將公司長期展戰略轉移到電信裝置的生產上，合併、賣掉一些公司，放棄橡膠、電纜等非核心業務，集中精力與資源展電信業務。如果說當時還有人對奧利拉的改革心存顧慮的話，那麼隨後的幾年內，電信市場與諾基亞的飛展使他們對這位年輕總裁的洞察力大為折服年開始，全球行動電話的市場需求以驚人的度膨脹，行動電話使用者基數已從1996的不到15猛增至1998年的25億。而到2009年時的諾基亞，毫無爭議的成為手機帝國的王，全球銷售量達到三億多部年銷售額在800億美元左右。
“奧利拉總裁，我對你們諾基亞公司非常的欣賞，毫無疑問，你們將來會成為手機帝國中的王，我不想只做原材料供應商。”
三星電子總裁李健熙著急了：“葉總，我們三星公司願意以高出市場價格百分之六的價格購買你們的稀土礦藏，希望你能考慮一下和我們三星電子的合作。”
“呵呵，李總裁，你也是個非常了不起的企業家啊，你一手諦造了三星集團，你們三星與現代Lg三個公司佔了韓國大半的產值。在韓有名言：韓國人一生無法逃避的三樣事情：稅收，死亡，三星。三星的領域非常廣，從電子科技到船舶建造，從生命醫學到武器製造，無所不包，可以說三星一旦倒下，那韓國就差不多玩完了。按說三星對韓國如此重要，我應該幫幫你，畢竟三星公司影響著韓國幾千萬人的未來。”葉雲玩味般
