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別顧問六人、審議委員會十人、監事六人、理事十五人——超標了，主要是夾了神樂治綱等很多不幹事的理事，屬於東聯特有的情況——以及參事員若干組成。網
而高層下面，東聯分成了十五個職權部門，包括二室、一局、一所和十一部，分別為政策委員室、金融機構室、營業局（下轄八個方面營業部）、經濟形勢研究所、稽核部、內部檢查部、企畫部、宣傳部、外聯部、清算部、統計部、發行部、系統情報部、資訊服務部、人事部。
除了本店外，在日本東部地區，東聯還有461家分行、支行和營業網點，總員工計四千四百餘人（正式員工，炮灰型派遣工比這還多，難以統計）。
北原秀次詢問著這些部門的職權範圍，與其它部門的“溝聯報”方式，腦子裡搭建著模型，嘗試弄清楚東聯這種龐然大物是怎麼實現“蒐集情報——決策——命令——傳達——執行——反饋——自我糾錯——二次反饋”的工作過程。
同時他也順便看看旁聽一下會議，翻查一些資料檔案，看看企畫書之類的，同時觀察著日本銀行人的工作模式，但仔細一看頗有些讓人驚訝。
日本銀行對職員幾乎有著變態的職業態度要求，所有人的待人接物行為模式差不多一個模樣，特別是第一年的新人——日本普通認為第一年的新人是不能用的，新人第一年的任務就是完成學生到社會人的轉變，也就是擁有所謂的“工作態度”和“責任態度”。
新人們接電話很大聲，說話很小聲，總是半彎著腰，遞東西全都是雙手平平交出，衣服一樣，皮鞋一樣，甚至連發型都一樣……按武村洋子的解釋來說，這就是在鍛鍊新人們的“態度”，先把前輩們當客戶一樣處理。
日本銀行對“態度”兩個字重視程度超過了業務能力，最優秀的新人不是業務學習最好的，而是服從性最高，態度最端正的。
而日本銀行工作模式簡單概括就是一個字——罵！
部長罵副部長，副部長罵課長，課長罵主任，主任罵職員，職員……職員憋屈著。
北原秀次一個小時走了三個樓層，見過破口大罵三次，嚴厲斥責十餘次，將檔案摔在某人頭上兩次，甚至會議上都有那種被罰站的。
感覺自尊心略強一點的人，怕是在日本幹不了銀行，真的很容易得抑鬱症。
他一路觀察著，但猛然前面來了一群人，前呼後擁，聲勢浩大，而武村洋子一驚，連忙拉著北原秀次讓開了道路，低著頭小聲提醒道：“是堂遠總裁。”
她不敢直視東聯的頂級bss，站在一邊微微彎腰恭敬行禮，只用餘光偷看兩眼，但北原秀次有些好奇的上下打量著這位控制著龐大資金，在政經兩界頗有影響力的大人物，只見他五十多歲的年紀，身材很削瘦，雙眼如鷹，更有一個鷹勾鼻子，看起來很是精幹，似乎在視察工作或是剛開完了會，身邊還有人半彎著腰跟隨著他的步伐向他做彙報。
這位堂遠總裁自然是在人群中走第一個的，無意間也注意到了北原秀次，看他年輕卻帶著秘書，氣質也是極好，但偏偏十分面生，不由抬手就要叫他過來問問——新調回本店的員工嗎？看外表感覺不錯，親民一下好了。
但加藤康也注意到北原秀次了，連忙擠進人群，輕聲向堂遠總裁耳語了一句，而堂遠總裁一愣，向北原秀次微微頜首便步子沒停，直接走掉了。
北原秀次愣了愣，覺得這總裁性格倒是挺平易近人的，連忙也點頭還禮，而不少人注意到了總裁的動作，都愕然望向了北原秀次，見他在那裡點頭，馬上也笑著低了低頭算是致意，心中暗思著這是何方神聖，步子沒停跟著大部隊走了，只留下了加藤康。
武村洋子也注意到頂級bss的示意了，不由側臉望向了北原秀次，心中滿是困惑驚疑——這什麼情況？你認識總裁？和頂級bss有交情？
她不覺得那頭是向她點的，她敢拿腦袋擔保，別看她加入東聯四五年了，總裁保證連她姓什麼也不知道，甚至對她長什麼樣兒也沒印象，她根本湊不到跟前去——別看總裁身後跟著一大群人，但那裡面地位最低的也能拿檔案打她的頭，至少也是中層幹部。
她正驚疑不定間，加藤康快步走了過來，向北原秀次笑道：“實習辛苦了，這是要去做什麼？”
他懷疑神樂治綱和某個大佬在隔空利用北原秀次這道具角力，而他們東聯對此持中立態度，只要別鬧大了就當看不見，所以總裁不方便表明態度，點個頭就走人了，但他這種人就無所謂了，自然要兩方都結好，順便研究一下其
