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“職場上這麼多妙事兒在哪學不到東西呢。”竹子來上海後愈覺得把思考當成種習慣很能讓一個人在陌生環境和陌生職位上得到更快進步。
王榮華冷眼旁觀全看著聽竹子做了番總結後覺得不舒服不由得說：“竹子別老做總結總結那是經理們的事情。”
竹子“噢”了聲心裡卻矛盾得七上八下：“如果要說總結是經理們做的事情那她馮筧竹能像經理那樣做總結豈不是說明她有資格做經理了？”
說起經理王榮華突然想到什麼他若有若無地提醒自己的三名屬下：“我從決策層聽到風聲據說我們公司來了新的銷售總監會Base在上海大家可要打起十二分的精神。”
竹子心想沒什麼無論銷售總監怎麼換對她馮筧竹來說不還是一樣的嗎？
不過有一點讓竹子很關心因為c。B。的銷售總監向來是Base在北京的新的銷售總監Base在上海是不是說他準備主攻華東區的業務了？
過了一週果然有新的announnetT新的銷售總監名叫裴如健
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………【第四十一章 裴如健的安排】………
c。B。照明在上海的辦公室在鴻翱大廈上辦公室是為整個華東區的銷售準備的另外還有小部分的負責投標的人員。裴如健是c。B。照明的saLesgm兼任華東區大區銷售經理這是他同新招入的區域銷售代表戴竹子的第一次面談。
竹子充滿好奇地看著裴如健不僅因為她認識裴如健更因為她覺得saLes/gm親自做大區經理總有點與眾不同而此時王榮華雖然名義上還是大區經理實際上卻淪為彙報給裴如健的一名區域銷售了。
裴如健也在審視著竹子這個女孩正襟危坐在他面前不卑不亢的表情很引人注目這是他第一次在工作環境中審視竹子。變化來得太快一個月前他還是某個義大利企業的gm一眨眼成了netbsp；最引起裴如健興趣的是她謙虛地在手裡拿著本記事本同時興的時尚女孩不同。裴如健在最近兩三年裡面試過不少新人、也接觸過不少新人他們都在第一時間忙不迭地表現自己的能力生怕經理認為他們不合適做銷售也生怕客戶不認同他們是資深的銷售。
這讓裴如健回憶起自己剛開始做銷售時網路工具根本不達他也是用筆在本上把一切都記錄下來的。
“願意拿著記事本面對客戶的女孩一定會讓客戶很有滿足感。”
他就著竹子的簡歷提問：“我看過你的履歷你在產品部門工作兩年manager對你的評價很高我覺得你做事和說話都很穩重更適合做suppoRTIng/Funnet（支援職能）為什麼想來做銷售。你認為你適合做銷售嗎？”
“我覺得自己能做好銷售的。”
“在Irandc做過性格傾向性測試嗎？”裴如健接著問。
（很多跨國企業都向Irandc購買性格測試提供給員工以此決定他在團對內最適合扮演的角色公司也能建立一套制度以利用他的特有價值使其成為團隊的主要成員。）
“做過我是友善型的。”竹子毫不避諱地說。
測試把人大體分為四種性格：控制型、影響型、友善型和分析型大類下再給予細分。相對於控制型和影響型友善型和分析型被判為較不適合從事銷售工作。
“我是所有型別。”裴如健順口說“我的自然風格是分析型爾後在我剛開始做銷售時我想我的順應風格變成了友善型四年前我做了測試那時我的性格是影響型半年前我又做了次我的性格變成了控制型。知道這說明什麼嗎？”
竹子立刻點頭說：“你在過去一定至少做過三個以上的不同職位比如最初做的是協調類的工作、而後做的是銷售或市場推廣
