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建工作先進分子；三是請吳副市長給我們作指示。同志們：在這次大會前，總行邀請了各部門和各基層單位的職工代表，集中在總行各處室召開了三天的預備會議。在預備會議上形成了很好的意見和建議導向，為我們今天大會上，古行長的主旨發言提供了一個基礎，也就是說。古行長今天講話的針對性是很強的，他將解答大家在預備會議上的各種問題。下面請行長、行黨委書記古丁力同志講話。”
一陣掌聲過後，古丁力那洪亮的聲音響徹了整個會場：“同志們！在人民銀行總行和特區分行的指導下，在市委、市政府的具體組織實施下，經過在座全體員工的不懈努力，一個多種股份制結構、以穩定金融經濟環境、防範金融風險為出發點的銀行順利運營了！它，就是我們的市民銀行。我準備談三個問題：一，會議的基本情況；二，解答現實問題；三，希望和要求。”
接著。古丁力以正面的語氣肯定了這次職工代表參加的預備會議。當他談到解答現實問題時，人們沒有估計到他是如此的坦率，把原來猶抱琵琶半遮臉的以存定貸、利差問題、獎金問題放在深圳會堂，當著吳斯斯副市長的面大談了一番。
他在講完第一個問題後，開始解答市民銀行應該處理的現實問題。
他說：“一、關於妥善處理高息存款和現有新增存款的關係問題。首先。我們應當肯定：高息引存是不正當的經營行為。擺在我們面前的任務是要逐步消化，逐步解決。做到軟著陸。但是。明顯高於市場行情的資金是不能要了。
現在有一個問題，前幾年深圳開始颳起利息上浮風，全國的資金都往深圳跑。你說，特區人民銀行不清楚嗎？中國人民銀行總行不清楚嗎？國務院不清楚嗎？我看是清楚的。其實，最近一個時期，人民銀行總行也在研究利率市場化的問題。我們的看法。高出人民銀行規定的利率的存款不能提獎金，或者說提獎的比例要大幅度下降。”
“二、關於引存款放貸款的問題。引存放貸不要輕易否定，說它不可取。尤其是像我們這樣剛剛開業的銀行，可以繼續實行一段時間。但必須建立在保證支行利差的基礎上，建立在保障還款的基礎上。同時，我們還應注意兩個問題：一是做好企業之間互補利差、利息的工作，在技術上、經營形式上不能違規。二是要做好貸款環節的審查、把關，當貸款本息沒有把握收回的情況下，寧可不做。在貸款‘三性’中，安全效益是第一位的。”
古丁力可能有點口渴，喝了一口白開水，繼續說：“三、關於整頓隊伍問題。在預備會議上，我參加了信貸組職工代表的討論，很受啟發。我們的老員工在心裡認真想著向黨組織靠攏的問題，思考著透過自己的努力，有個向上發展的空間。我們當行長的、當處長的，要為有這樣的部下和同事一起工作而感到高興，感到歡欣鼓舞。因為，我們要建立一流的銀行，不是單靠自己或者靠幾個能人、靠一年半載的時間就能成事的，我們要從機制上形成一個人才和後備幹部的梯級結構，讓他們有發展的空間，樂於奉獻。這樣，我們的事業才有希望，一流銀行才能實現。”
“同志們，這次會議形成了對現有隊伍進行整頓的意見，各支行可以提出一個整頓隊伍的方案，具備條件的可以留下，並辦好調動手續。人員問題必須在短期內解決好。在這裡，我強調要處理好兩個問題：第一，處理好整頓與穩定的關係。在整頓隊伍中，要防止個別領導藉機整人，牟取私利。第二，要注意整頓隊伍與穩定存款的關係問題。在我們的存款中，有不少是靠員工相當的人際關係拉來的，如果我們不注意到這一點，把一些看似不順眼，但拉了很多存款的老員工辭掉，他們一樣可以到別的銀行上班，而我們就面臨資金更加緊張的局面。當然，對一些雖然有點存款和工作水平，但經常在單位挑撥是非，在單位負面作用超過存款效應的，還有一些人是靠權勢橫行霸道的，要堅持清除。”
“四、關於狠抓清收貸款和欠息工作……。”
古丁力說得有條有理，在講到第三個問題——“希望和要求”時，對貫徹這次會議作了詳細部署。
人們看得出來，他是一個有一定理論水平，而且很務實的領導。（未完待續。。） 1995年7月31日上午，夏天沒有到湖貝金融服務社，而是一上班就到市投資管理公司黨委接轉組織關係。
上午十點，莊宇打通了夏天的電話，問道：“夏經理，你在哪裡？”
夏天說：“上午我沒有到金融服務社，而是直接到了投資管理公司黨委，接轉組織關係。”
