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總行批准下來近27000元清收“呆帳”獎金，從多勞多得的角度上講，按比例分下去就可以了。但是，有一句話說得好：“吃得平才能使得行”。也要考慮到其他員工的關切，用這個激勵大家的鬥志，才能進一步開啟局面。
其次，出於愛護和保護下屬的目的，要對總行領導的令行禁止的要求，從紀律、引存款方面跟大家講透。
第三，他對這批又贊又彈的部下在大腦上過濾了一遍：從總行要求在經營手段的遵規守紀方面來看，舒光榮、李朝陽、李國蘭當屬防範物件；從組織紀律性方面來看，喬一族、李朝陽、舒光榮是比較頭疼的；從喜歡攪事方面來看，黃華林、熊自倫當之無愧是第一梯隊；講到調皮，計劃信貸科沒有一個是誠實的人；從無能方面看，喬一族是首選。夏天想到這裡，知道黃華林要調走了，不如把喬一族也調離信貸部門，先來個瘦身。
“對，跟王行長提出來。”夏天在心裡說。
夏天隨即做起獎金分配方案。他寫道：
清收“兩呆”獎金髮放設想
行長：
總行批覆我行去年下半年清收“兩呆（呆帳貸款和利息）”獎金元，系建立在收取有獎金含量的呆帳本息1958萬元的基礎上，以獎勵率1。37‰計算所得。
考慮發放設想為：肯定各崗工作成績，正視難易程度，弘揚主動精神，鼓勵協補崗位。同時，還應考慮平衡內外勤因素，力爭客觀。把評獎作為一種鼓勵和坦然評價同事，學習別人長處的過程。為此，說明如下：
將各崗完成清收“兩呆”實績，大致以1。37‰計算出獎金額，然後以60％確認第一次分配金額。
協補崗位的獎勵，優先考慮協作精神和實際協作結果。
業績獎勵中，突出在兩清中成績較好的李國蘭、舒光榮同志。其中，李國蘭收回兩個企業呆帳貸款143萬元，以增加一倍獎金的比例給獎。舒光榮收回兩個企業的疑難貸款130萬元，雖然總行沒有給獎，但以1‰計獎。李朝陽收回漢和公司50萬元疑難貸款，亦同樣計獎，以肯定其找米下鍋的行動。熊自倫同志下半年有三個月在崗，適當給以業績獎勵300元。
根據上述原則列表後，餘元獎金，擬行長和本科召開總結大會使用。
上述設想妥否，報行長審定。
支行計劃信貸科 ；夏 ；天
夏天將上述文字和呈批表交給王顯耀，王顯耀說：“你先拿給陳行長看一下。”於是，夏天轉給陳作業，陳作業又將文、表拿到行長辦公室，與王顯耀定下調子。
王顯耀對陳作業說：“看來夏天還是是非分明的，他處理李國蘭的態度上便可以看出他的為人。我們當行長的也不能壓制他的努力。”
陳作業表示贊同，但認為給熊自倫的獎金太少。於是，後來他寫道：
熊自倫同志作為計劃員，由於不是從事清收工作，嚴格講應無獎金，但可參照最低人員獎金髮給，本人認為發500元較合適。夏天同志作為科長，不能以同樣的方法考核，應從組織管理角度衡量，本人認為應從他自報的1500元，調高至3500元較為合適。
最後，王顯耀用他那輕盈飄逸的文法寫上：
同意。
王顯耀。4/24。
至此，這筆獎金就成了：行長辦2人共10000元，夏天3500元，李國蘭2750元，舒光榮1960元，任爾為1500元，黃華林1280元，李朝陽1020元，汪洋1000元，喬一族520元，熊自倫500元。
剩下元待用。
當夏天將行長室的獎金領出拿給陳作業的時候，陳作業主動問道：“信貸科是否需要換點人？把喬一族調出怎麼樣？”
此舉正中夏天下懷，便答道：“我正想向行長提出來，像喬一族這樣的人作用不是很大，也沒有多少培養前途。”
陳作業說：“改天我跟王行長協調一下。”
二十八日，夏天如期召開計劃信貸科會議，會議三個主題：獎勵，整頓，傳達總行新領導意見。（未完待續。。） 在深圳中級人民法院經濟庭的一個辦公室裡，審判長李奇瑞組織經辦法官常青、王軍與書記員劉一兵開會，他們手裡拿著的正是今天會議要推敲的深圳三八股份有限公司的《民事判決書》文稿，審判長李奇瑞戴著老花眼鏡審視道：“大家手上都有一份清樣，小劉，你年青，嗓子好，你來讀。”
“好的，”劉一兵說完，讀道
