重生1990之官運亨通

第260部分 (第1/4頁)

不過。在約翰遜時代房利美從未失敗過。“我們總是獲勝。我們很少面對有組織地政治反對者。”丹尼爾馬德。房利美最後地總裁後來這樣描述房利美地黃金年代。

1998年12月15rì。約翰遜在國家女xìng藝術家博物館舉辦了自己地退休晚宴。

這是備選方案——根據《華盛頓郵報》報道。這場盛大地儀式本來決定在美國國務院地本傑明蘭克林廳中舉行。晚宴上財政部長魯賓做了演講。房利美董事會成員比爾利也上了講臺。戴利是芝加哥現任市長地兄弟。

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1年，約翰遜成為投資銀行高盛公司的第一批外部董事，魯賓是該公司前總裁，而漢克保爾森小布什zhèng&nbsp；fǔ地財政部長時任高盛總裁。約翰遜後來成為薪金委員會主管，這使他成為最接近保爾森的人。

新聞報道稱約翰遜最後一年地年薪約為700萬美元，但房利美的內部報告（其中包括了高股票價格）顯示，實際數字接近2100萬美元。他同時還獲得了近50萬美元地特別補貼：一份擔任顧問的合約，兩名由房利美支付工資的助手，一輛汽車，和付給一名司機地部分工資。

富蘭克林拉諾恩斯被任命為約翰遜的繼任者，這是財富500強公司裡首次有非洲裔美國人擔任總裁。雷恩斯1949年出生於西雅圖一個藍領家庭，他地母親是波音公司的清潔工，父親是西雅圖公園管理處一名保管員。雷恩斯後來進入哈佛大學，成了一名領羅氏獎學金地研究生。他曾是尼克松時期的白宮實習生，還在卡特zhèng&nbsp；fǔ供職。離開zhèng&nbsp；fǔ部門後，他成為投資銀行拉扎德兄弟公司的合作伙伴。

工作了11年後，在沒有下一步具體計劃的情況下，他選擇了離開，以便能多分點時間給他的三個孩子。19911年，他接受了約翰遜的邀請，擔任房利美的副總裁，他的辦公室距離他弗吉尼亞州7間臥室的家只有15英里。1996年，克林頓總統邀請他擔任zhèng&nbsp；fǔ管理和預算辦公室主任，兩年後，他終於使zhèng&nbsp；fǔ預算得以平衡，而這是30年來頭一次。不過，他在預算辦公室的時間卻得罪了很多mín&nbsp；zhǔ黨人——他似乎更支援共和黨的財政政策。1998年他回到房利美。

從約翰遜手中接過總裁位置的雷恩斯在公司會議上向華爾街投資者許諾，將在5年裡讓公司每股贏利翻倍。這樣的許諾在整個公司內部製造了一種不健康的壓力。房利美審計辦公室主任2000年要求公司內部審計人員時刻牢記翻番目標，熟睡中都要記得，要倒背如流。

在外部，批評再次猛烈起來。克林頓的財政部長薩默斯的目標是削弱房利美與美國zhèng&nbsp；fǔ之間的關係，正是這層關係讓這家zhèng&nbsp；fǔ擔保企業冒太多風險投資。而來自房利美的回應則稱，財政部的想法是不負責任的，雙方關係變得緊張。

事實上，幾十年來房利美周圍一直存在強大的反對者，這些敵人從里根時代的預算辦公室主任大衛托克曼到克林頓zhèng&nbsp；fǔ的財政部長薩默斯再到前總統小布什；從dú&nbsp；lì人士拉爾夫德到前美聯儲主席格林斯潘。這些敵人對房利美從國會獲得的特權痛恨之至，早就想大幅度削減它的特權——或是徹底將它幹掉。

布什zhèng&nbsp；fǔ與房利美交惡，多歸因於格林斯潘。格林斯潘與雷恩斯關係不錯，但他從沒改變對房利美和房地美這兩家zhèng&nbsp；fǔ擔保企業的懷疑，他認定它們的投資組合生意是一枚定時炸彈。2002年，格林斯潘的想法成為布什zhèng&nbsp；fǔ中的主導看法。雙方的戰鬥在2004年變得更加私人化，當時雷恩斯給白宮辦公廳主任卡德寄了封被人稱為“f………kyou信件，信中言辭極端。

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