圍繞組織部的政治鬥爭:中國式秘書3

第8部分 (第3/4頁)

了勢均力敵、相持不下的顧忌，而且也不致讓人說成以大欺小。更主要的是，賈大雄作為組織部長，手握人事大權，其破壞性遠遠超過苗、於二位，拿下他就等於削弱了“三劍客”的半壁江山。書　包　網　txt小說上傳分享

中國式秘書3　第三章（3）

須知，對於當下的市委書記廖志國來說，比任何人、任何時候都更需要一個得心應手的組織部。

前邊曾經說過，廖志國由市長轉任書記，工作重心隨之發生重大轉移，用他自己的話說，乃是由務實為主過渡到務虛為主，由謀事為中心向謀人為中心轉變。這還不像過去在縣、鄉里做書記，那種基層的黨務主官，實際上是黨政一把抓，書記越位抓政務天經地義。而到了地級市這一塊，情況則有些不同。一座中等城市，看上去上萬平方公里，洋洋數百萬人口，可主體都在下邊的那幾個縣（市），而且人家自成體系，真正需要市裡操心的事情並不多。或許，這也是縣裡一直希望歸省直管的原因之一吧。說白了，一位地級市的黨政主官，實際需要打理的範圍，也就是市區方圓千把平方公里的那幾個行政區，能夠展示於人者也不像縣裡那樣豐富、具體。事情總共不過那麼多，你書記還好意思再去同人家市長搶著做嗎？因此，當了書記的廖志國，反而有種遭架空、被邊緣的感覺。擔任市長時，他的現場視察多，人家找他彙報工作的多，腦子裡考慮的大多是修橋、造路、建工程之類的具體事務；當了書記後，務虛的會議多，找人談話多，整日思考的主要是各種各樣的人事關係。

在中國官場，像廖志國這樣的市委書記謀人，仰仗和依靠的主要部門是市委組織部。試想，全市那麼多官員的升降進退，從推薦、考核、測評到最後的公示、任免，包括離退休之後的慰問、治病、解難、幫困，及至最終亡故的祭奠追悼，哪一樣不需要組織部的操辦、介入或過問？若是主政此部的要員三心二意、甚至離心離德，那自己這個書記還怎麼將人事謀好謀順？尤其顯得重要的是，人事不像政事那樣刻板，而是千變萬化，其中很多所涉之人或是身份特殊，或是關係敏感，難免有不按常規、正途操作者，更加需要這個組織部特別知己貼心。陽城目前的情況，同廖志國期望的恰恰相反。

因此，選擇賈大雄作為突破口，實為勢所必然。

14

賈大雄提出配備常務副部長，廖志國表示贊同。

“好的，是得馬上配，你這個部長必須一個得力助力嘛。哦，對了，你有合適的人選嗎？”廖志國問得漫不經心。

“這個——，”賈大雄略一猶豫，馬上回答：“暫時還沒有合適人選，這事我們想先聽聽廖書記的意見，一定按照您的指示辦！”

“既然這樣，我讓黃一平副秘書長參與物色，最後我們再坐下來一起商定。”廖志國點頭道。

賈大雄眼裡一絲驚異之色稍縱即逝。

說到這裡，有的讀者可能納悶了：一個組織部的常務副部長，果如賈大雄所言，非得市委書記廖志國親自選？還有，廖志國為何會讓秘書黃一平介入此事？

熟悉當下中國官場的人都知道，在黨政軍民學諸多政權組織中，不論其形式如何千姿百態，真正體現權力、地位的要素，無外乎人、財、物三樣，而人則是居於第一位的核心要素。當年，毛澤東老人家曾經一針見血地指出：正確的政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。在任何一個單位，只要掌握了人事權，就等於掌控了一切。因此，像廖志國這樣的地方市委書記，除了統攬該地全域性外，別的事務皆可委於他人，唯有一處必得親自牢牢掌管，絕不容旁人輕易染指——這便是黨委組織部。按理說，組織部選個常務副部長，賈大雄身為常委、部長，應當具有相當的話語權。然而，事情遠非吾等局外人想像的那麼簡單。對於常務副部長人選，賈大雄即便私下已經擇定人選，當著廖志國的面也絕不敢輕言，否則便是犯了大忌。何況，他與廖志國分屬對立陣營，更是不可輕易儧越。　電子書　分享網站

中國式秘書3　第三章（4）

當然，市委書記廖志國親自選定常務副部長，除了上述主管因素外，也說明了這個位置的極端重要性。像陽城這種地級市，經濟發達程度堪抵中西部一個省的總量，下轄十來個縣（市）、區，外加上百個處級機關、企事業單位，歸屬組織部直接管理、任免的幹部超過千人。不難想像，掌握著這座城市幹部生死大權的組織部，該是一個怎樣強權的衙門。作為常務副部長，則是其中僅次於部長的二號大員，除了協助部長主持全域性外