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作為一個高層管理者，實踐過這些理論，經驗相對缺乏。
尤其一些創新型、以人為本的管理，他也是僅僅知道皮毛，在梳理後，葉楓覺得這麼大一個公司，必須推行標準化。
他打算首先對研究中心進行規範，這是他最熟悉的領域，也是公司最核心的部門，萬一正在進行的研究被洩露出去，損失就大了。
研究中心有三個問題：研究、保密和運營。
現在的實驗室都是臨時成立的，基本上由葉楓牽頭，下面一幫子人隨便做。
相對於後世流行的鬆散結構，便於激發創意，葉楓決定實行相對嚴格的管理制度。
公司的研究中心和大學、科學院不同，是商業化的。
葉楓對那些基礎理論沒有興趣，他要的是具有商業價值的產品的發明。
而在發明上，葉楓認為自己有能力統籌一切，引導研究方向，他需要的是一群嚴密的研究助手。他不需要創意，需要踏踏實實的試驗和觀測。
像制訂軍規一樣，葉楓制訂了冷酷的實驗室條例，每個人只能在自己的崗位上，做自己的事情，每一個試驗專案，都必須要報批，同意後方能進行。
這樣做必然會降低研究中心的創新的活力，但葉楓不在乎，研究員即便有超出這個時代一百年的眼光，也還是比葉楓落後了半個世紀。
更何況這個制度也不是完全拒絕創新，而是細分責任，嚴格審查，研究員提出的專案是不是有前途，葉楓相信，自己的判斷絕對正確。
在實驗室條例的基礎上，是更加嚴苛的保密條例，對所有的參研人員，實行合同制管理，出了問題，必須賠償。
這個時代的法律，對企業主來說，相對有利，葉楓決定充分利用這個優勢。
在此之上，還有一整套防止洩密的辦法，比如專案的分解，實驗室的細分等等，這些可以確保不出現大面積洩密的情況下，研究中心的關鍵技術不會外洩。
在嚴格管理和落實保密制度的同時，所有的研究人員將享受極其豐厚的薪酬，可以分享研究中心的紅利。
研究中心透過專利授權的方式獲取紅利，併成立運營部，負責所有技術的授權和收費，由漢斯擔任負責人。
葉楓對目前管理問題開出的藥方，就是標準化，他吃盡了不規範的苦頭，決定一切都要有標準。
從理論上來說，這是一套源自泰羅的科學管理理論，將其用在研究中心，是希望建立一支嚴絲合縫的試驗、統計和設計的研究工人。
對諾貝爾旗下的所有公司也都一樣，全部採用同樣的管理結構和部門設定，並下達一系列標準的管理指標，用以評價每個公司的運營情況，有點類似連鎖加盟的方式。
承擔評價工作的，是漢斯從英國挖過來的專業會計師隊伍，他們將成立諾貝爾集團的審計部，使用數字監督旗下各家公司。
從產權上來說，葉楓成立了一家東方投資公司，參股諾貝爾系各家公司。
施耐德電氣的施耐德家族，標緻車輛的標緻家族，米其林橡膠的米其林家族，在公司中都擁有百分之四十左右的股份。
剩餘部分，諾貝爾公司擁有百分之四十左右，東方投資則擁有剩餘的百分之二十左右。
表面上看，法國的幾大家族仍然是公司最大股東，但實際上，諾貝爾公司和東方投資是一體關係，擁有了絕對多數的股權，保證了控制權。
集團將這些公司放開，仍然交由那些大股東負責管理，作為名義上的大股東，他們有動力，更重要的是有審計部在後面盯著，也不怕他們耍花樣。
葉楓相信，這套體系應該會發揮一定的作用，如果管理者失控，那麼他不介意利用多數股權，進行干涉。
而對諾貝爾集團全資控股的公司，包括小蜜蜂縫機、迪斯尼娛樂、柯達影像，都將在瑞典建立總部，由總部和集團法國分部進行雙重的領導，而在管理上，葉楓不得不推出了職業經理人制度。
“將整個公司交給外人，這不合適。”這樣的問題，葉楓唯有和漢斯商量，而後者顯然不認同他的做法。
第三集 巴黎揚名
第125章 … 重組和發展
你認為，我們現在應該怎麼做呢？”葉楓攤開了雙手太大，有一些他不願意放手，要管理很不容易。
“我覺得有些廠子可以合在一起，進行統一管理，比如迪斯尼和柯達，小蜜蜂和夢特嬌。”的路易。威登管理，同樣不妥。
“事實上
