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是全中國最環保的公司了。”
蘇城呵的一拍手，道：“我要記下來，就讓記者這麼說。”
張建軍也笑了身子轉過來一些卻道：“蘇董在環保上投資能收回來嗎？”
“看怎麼說了。拆解自巴西的裝備，由於年代久遠環保指標落後，非得重新配置一些汙染處理環節不可，若是新增到裝備購置的成本里面就按月折舊好了。”蘇城說的也不盡其實。重做一套環保體系的成本確實不低，但不光能用在拆解的裝備上，還能用在以前和以後的裝備上，將環保標準拉的更高。
這一點，短期內看不出效果來，長期的利益不容忽視。做化工廠最難的不是資金和技術，而是環境保護。或者說，做化工廠最難花的錢是環境保護。環境保護肯定要投錢，但要投的有效果是一門藝術。空口白牙的說我花了多少錢沒有意義。在普通人想來，做石油石化的都是有錢人，花的錢多也是理所應當的。
越是如此，就越要把錢花出價值，花出花來。因為化工企業的環境保護不光是官方關心，民間同樣關心。臺塑的六輕專案卡殼許久，就是因為他們的環保標準符合政府規定，卻不符合民眾的預期。這一點，其實是臺塑高層都沒有考慮到的。
從歷史的角度來看。90年代是一個世界環保的分水嶺。
90年代以前，人們尚處於對環保的理解當中，同時也認可環保和經濟發展的相互關係。非洲某國的部長在參加國際會議的時候，就飽含怨懟的說：“我們變成了世界的動物園，我們的人民卻處在饑荒當中。”然後要求降低本國的環保要求，開展大規模的工業。
