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果我們首輪不是碰的是最弱的韓國，而是碰上俄羅斯之類的話，有沒有機會一碰日本都存在問題。我們還只是在東方組，西方組那邊照樣精彩。雖然因為文化差異，兩組沒安排直接交手，但西方慘烈程度強於東方，除了日本和泰國，西方整體實力強於東方組幾乎是公認的事實。如果東西方各派兩隊，勝負難料，各派五隊，西方就贏定了。包括中國隊在內轉到西方都是挨削的份。你別瞪眼睛，知道澳大利亞墨爾本的Dailyplanet酒店嗎？不知道？日月之星聽過吧？就是它的中文名？還沒聽過？你們真是杯具，窮得只剩下錢了，我都不稀說你們，你們這等於做快餐的不知道肯德基，做球鞋的不知道阿迪達斯，太不把工作當事業了！我都不稀說你們。”李鷹喝了一口茶，臺下很多老闆被鄙視得很鬱悶，但又強壓怒火，估計也覺得李鷹既然說應該知道，那自己不知道有些丟人吧。
李鷹道：“不知道的同志我建議回家百度搜尋一下，它是全球唯一的上市妓院，2002年時就公開招股，並在2003年5月正式掛牌，提供的服務至少領先東莞十五年，已經成為了最大的連鎖式量販式囡囡高檔集中營。不服？請問在座哪一家能提供殘疾人專項服務的？人家就能，知道這是多大的蛋糕嗎，全球有上億，中國就有數千萬殘疾人，但你們知道了也沒用，你們能馬上制定出針對盲人或者聾啞人，或者針對侏儒的服務方案來嗎？什麼是人性化，這才是人性化，什麼是專業水平，這才是專業水平，什麼是核心競爭力，這就是核心競爭力。我們引以自豪的所謂的莞式ISO服務，只是入了門而已。再請問，如果客人是一個不舉患者，我們的囡囡該如何處理？有多少囡囡能做心理服務的？Whilst they are physically attractive； they are； first and foremost； great listeners。 Sometimes guests simply want female pany and may wish to have a spa； to talk about their day or week； or watch TV in one of the rooms。這段英語是他們貼在牆上標明的主導業務之一，專門針對情緒沮喪、抑鬱陽痿者展開的。也就是說，他們的囡囡有很多都是心靈醫生，這又是多大的市場？有多少男人狀態不佳過？幾乎全部吧？還有在座哪一家酒店能堅持給囡囡每週體檢一次的？人家就能，知道這能給客人多大的安全感嗎？如果日月之星這樣的國際大鱷打通關節，搶灘東莞，你別會發生什麼？你還別說不可能，世界百強的酒店有九十八家都已經在大陸佈局了，一旦有幾家國際酒店買通關節，和日月之星聯下手，我們一大半的高階市場，會在半年內被蠶食乾淨，這就是事實。但你知道我想說什麼嗎？這一次澳大利亞以Dailyplanet為班底，精英盡出，在西方組居然第一輪被土耳其四比一橫掃，這是什麼概念？大家想過沒有？土耳其是沐浴之國，確實很強大，但這個很強大的土耳其居然在半決賽被後來的西方組亞軍荷蘭零比五零封，這又是什麼概念？冠軍拉脫維亞又是什麼水平？世界之大，遠遠超過我們的想象，這個無煙工業發展到的水平，我們連追蹤都有些困難。因此我們確實要有危機意識，不要老滿足於在國內做山大王。這個世界是扁平的，青蛙要是老以為溫水很舒服，最終跳不起來是必然的。”
以李鷹為鋪墊，在衛哥的授意下，我公佈了龍騰方略，這份方略我是執筆，但內容是家華整體智慧的結晶，有一些是衛哥一直思考的東西。整體來說有以下九點：第一，建立行業協會，整合行業資源，尤其是各老闆的政府資源，為行業安全編織一個更強大的網路。第二，建立准入門檻，控制酒店數量，原則所有新開的酒店，都要經過協會的允許，不懂規矩的過江龍，大家聯手做掉他。第三，建立完善人力資源管理平臺，建立與完善囡囡培養與轉會的制度，完善囡囡評優評先，安全退隱等機制。讓東莞囡囡率先完成從自由人到職業人的角色轉化。第四，要形成體檢制度，至少九個大場，半個月一次，堅持安全第一，服務第二的原則，不完全迎合於客人，營造綠色酒店，盡力保護客人與囡囡的健康。第五，九個大場不免房費，不私自降價，不買一送一，不打價格戰，把內耗降低到最低水準。第六，九個大場的頂級囡囡大約三十到五十人，組成一個俱樂部，進行特別訓練與包裝，這些人不再隨便接客。只用來結交權貴，或只針對頂級富豪進行推銷，比如中國
